administracion

LA ADMINISTRACIÓN POR
PROCESOS

TEORÍAS ADMINISTRATIVAS Y
la ORGANIZACIÓN

Los orígenes de las primeras ideas sobre
administración y organización, aparecen
como resultado de las influencias de
filósofos,
científicos,
matemáticos,
políticos, etc., que contribuyeron a
organizar y administrar a sus pueblos en
estructuras piramidales

Puesto que lo que se administra es elfuncionamiento de una organización, si no
evolucionan
las
agrupaciones
de
individuos reunidos con objetivos
comunes, las formas que permiten controlar
su funcionamiento tampoco se desarrollan.
Esta aseveración explica por qué hasta
finales del siglo XIX no se presentó una
verdadera evolución o crecimiento de las
teorías administrativas

Adam Smith[1] en Inglaterra (1776),
establece elPrincipio de la División del
Trabajo. Los aportes de este científico,
filósofo y economista son importantes en el
campo administrativo, de modo que para
muchos autores, “las ideas básicas de Smith
constituyen el pensamiento administrativo
moderno”

“A pesar de todo el progreso
alcanzado por el conocimiento humano,
la llamada ciencia de la administración,
solo surgió a principios del sigloXX.”

Prácticamente
todas
las
teorías
administrativas hacen referencia a
cinco componentes principales de las
organizaciones
•Las tareas que realiza la organización
•La estructura orgánica que tiene
•Las personas que trabajan en ella
•El ambiente de trabajo
•La tecnología que utiliza

ENFASIS

En las tareas

En la estructura

TEORÍAS ADMINISTRATIVAS

Administracióncientífica

Racionalización del trabajo en el nivel
operacional

Teoría clásica
Teoría neoclásica

Organización formal
Principios generales de la
administración.
Funciones del administrador.

Teoría de la burocracia

Organización formal burocrática
Racionalidad organizacional

Teoría estructuralista

En las personas

Enfoque múltiple:
Organización formal e informal.
Análisisintraorganizacional y
análisis interorganizacional.

Teoría de las relaciones
humanas

Organización informal
Motivación, liderazgo, comunicaciones y
dinámica de grupo.

Teoría del comportamiento
organizacional

Estilos de administración.
Teoría de las decisiones.
Integración de los objetivos
organizacionales e individuales.

Teoría del desarrollo
organizacional

Cambio organizacionalplaneado.
Enfoque de sistema abierto.

Teoría estructuralista
Teoría neoestructuralista

Análisis intraorganizacional y análisis
ambiental.
Enfoque de sistema abierto.

Teoría situacional

Análisis ambiental(imperativo ambiental).
Enfoque de sistema abierto.

En el ambiente

En la tecnología

ENFOQUES PRINCIPALES

Teoría situacional o
contingencial.

Administración de latecnología(imperativo tecnológico)

TEORÍAS

PRINCIPALES EXPONENTES

Administración Científica

Frederick Taylor, Carl Barth, Henry Gantt,
Harrington Emerson, Frank Gilbreth, Lilian
Gilbreth.

Teoría clásica

Henri Fayol, Lyndall Urwick, Luther
Gulick, James Mooney, H.S. Dennison,
Stuart Chase.

Teoría de las relaciones humanas

Hugo Münsterberg, Vilfrido Pareto, Elton
Mayo,F. J. Roethlisberger.

Teoría de la burocracia

Max Weber, Robert Merton, Philip
Selznick, Alvin Gouldner, Richard Hall,
Nicos Mouzelis.

Teoría estructuralista

Victor Thompson, Amitai Eltzioni, Talcott
Parsons, Peter Blau, Reinhard Bendix,
Robert Presthus.

Teoría de sistemas

Ludwig V. Bertalanffy, Norbert Wiener,
Herbert Simon, James Rosenzweig,
Richard Johnson, Fremont Kast.Teoría neoclásica

Peter Drucker, William Newman, Ernest
Dale, Ralph Davis, Luis Allen, Harold
Koontz.

Teoría del comportamiento

Herbert Simon, Chester Bernard, Douglas
McGregor, Rensis Likert, Chris Argyris.

Desarrollo organizacional

Leland Bradford, Paul Lawrarance, Jay
Lorsch, Richard Bechard, Warren Bennis,
Edgar Schein.

Teoría situacional

William Dill, William...