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“COMPETENCIAS DE UN GERENTE EN LA ALTA DIRECCION”
Las competencias generales del gerente se determinan por el tamaño, recursos y actividad
de la empresa, así como por el nivel jerárquico queocupa un experto en gestión empresarial
dentro de la organización.
1. Comprender y conceptualizar el contexto local y global en donde actúa la organización
y su papel, en términos de sus productos yservicios, en la satisfacción de necesidades de
clientes primarios y secundarios.
2. Definir en términos económicos el valor del mercado en donde actúa la empresa.
2.1. Determinar la capacidadeconómica, productiva y porcentajes de los participantes
Y competidores del mercado donde participa la empresa.
2.2. Detallar la composición de los consumidores en términos de segmentos, el valoreconómico de cada uno de ellos y sus formas de adquirirlos.
2.3. Especificar principales proveedores y capacidad de producción.
2.4. Describir la capacidad de producción y distribución de la empresa parafacilitar
el alineamiento de producción y distribución tomando en cuenta la capacidad
de sus proveedores y distribuidores.
2.5. Describir la cadena productiva en que opera la empresa, los valoresagregados
de cada una de las partes y el papel de la empresa en dicha cadena, así como las
partes interesadas en su desarrollo.
2.6. Definir el nivel de competitividad de la empresa en el mercado dondeopera, así
como la rentabilidad en relación con los recursos utilizados.
3. Habilidad, en términos de competencia gerencial, para operar estructuras organizacionales
o diseñarlas conforme a lasestrategias, visión y misión de la empresa.
4. Conceptualizar y definir las problemáticas externas en términos de fuerzas y oportunidades
presentes y futuras para diseñar estrategias competitivas quepermitan a la empresa
un correcto desenvolvimiento.
5. Analizar y sintetizar la problemática interna de la organización en términos de debilidades
y amenazas para definir programas tendentes a...