administracion

ADMINISTRACION.- Es el conjunto sistemtico de reglas para lograr la mxima eficiencia y eficacia en las formas de estructurar y manejar un organismo social. Para lo cual se hace uso de un Proceso Administrativo, que viene a ser la utilizacin de elementos primordiales como La Planificacin, La Organizacin, La Direccin y el Control, y complementarlo con el buen manejo de los recursos financieros,econmicos, materiales, humanos, para asi poder cumplir metas y objetivos esperados. GESTION Proceso emprendido por una o ms personas para coordinar las actividades laborales de otros individuos Conjunto de acciones mediante las cuales el directivo desarrolla sus actividades a travs del cumplimiento de las fases del proceso administrativo Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. GERENCIAFuncin mediante la cual las HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml empresas y HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtml el Estado logran resultados para satisfacer sus respectivas demandas DESEMPEO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL La Administracin es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven alas personas que afectan. El xito que puede tener la organizacin al alcanzar sus objetivos y tambin el de satisfacer sus obligaciones sociales, depende en gran medida de sus gerentes. Para analizar y medir los desempeos gerenciales y organizacionales, es importante tener en cuenta los conceptos reales de eficiencia, eficacia y efectividad. El Desempeo Gerencial es pues la medida de la eficacia y laeficiencia de un gerente o administrador, es la forma de cmo analizar los objetivos y metas alcanzados durante una gestin que realiza el gerente. Mientras que el desempeo organizacional es la medida de la eficacia y la eficiencia que se da en la organizacin o empresa, donde se analizar los objetivos y metas alcanzados. MANEJO GERENCIAL DE EFICIENCIA Y EFICACIA Tener hoy en da presente estostrminos, es hablar de xitos empresariales, las grandes organizaciones plasman sus desafos de xito en la eficiencia y la eficacia de la organizacin. La eficiencia es la capacidad de reducir al mnimo los recursos usados pro la organizacin para poder alcanzar los objetivos de la organizacin. La eficacia es la capacidad para determinar los objetivos apropiados, hacer lo que se debe hacer. Es importantesealar que la eficiencia se refiere a insumos productos y la eficacia implica elegir las metas acertadas. Peter Druker unos de los heroditos de la Administracin, establece conceptos referentes a la eficiencia y eficacia. Para Peter Druker la eficiencia significa Hacer correctamente las cosas y la eficacia significa Hacer las cosas correctas. De hecho Druker afirma que la eficacia es el punto clave delprogreso y xitos de las organizaciones. Medios Fin Eficiencia Eficacia Las Organizaciones Buscan la eficiencia y la eficacia DIFERENCIAS ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIA  EFICIENCIA nfasis en los medios Hacer correctamente las cosas Resolver problemas Salvaguardar los recursos Cumplir tareas y obligaciones Entrenar a los subordinados Mantener las mquinasPresencia en os templos Rezar EFICACIA nfasis en los resultados Hacer las cosas correctas Alcanzar objetivos Optimizar la utilizacin de recursos Obtener resultados Proporcionar eficacia a los subordinados Maquinas disponibles Practica de valores religiosos Ganar el cielo  EL PROCESO ADMINISTRATIVO Proceso Mtodo sistemtico para manejar actividades. Se habla de la administracin como un procesopara analizar el hecho de que todos los gerentes, sean cuales fueran sus aptitudes o habilidades personales desempean ciertas actividades interrelacionadas con el propsito de alcanzar las metas deseadas. En consecuencia el Proceso Administrativo hace uso de ciertas actividades que se relacionan entre si y a esto se le conoce como funciones. La Planificacin.- Es el proceso para establecer metas y...