administracion

En el presente trabajo hablaremos de las críticas que hicieron a la Administración Científica o considerada como la Teoría de la Maquina de Frederick Taylor. Las criticas presentadas en estetrabajo se refieren a que Taylor considero al elemento más importante de una empresa que es la obrera como una simple herramienta capaz de producir acelerando sus capacidades, considerándolo como partede las maquinas. Así como las deficiencias en su trabajo que fueron encontradas con la cual se basaron para generar dichas críticas. Esto ocasiono que lo demás autores vieran el trabajo de Taylor comoun trabajo superficial y rígido, que llevo a que se originara controversias en la administración científica.
CRÍTICAS A LA TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE TAYLOR:
Pues concibe a laorganización como “una distribución rígida y estática de piezas”. Tratando de crear eficiencia, la administración científica buscaba arduamente la especialización del trabajo; sin embargo, no se preocupó porla satisfacción de los empleados, lo cual violaba su dignidad humana. Taylor considero al empleado como parte de la maquina ignorando que es un ser humano y social.
MECANISMO EN LA ADMINISTRACIÓNCIENTÍFICA: La administración científica se limitó básicamente a las tareas y a los factores directamente relacionados con el cargo y función del obrero. A pesar de que la organización está constituidapor personas.
La primera crítica ocurrió en 1911 con la llamada Investigación Hoxie. A partir de los resultados de esa investigación, mostró los inconvenientes morales, sicológicos y sociales delsistema basado exclusivamente en el rendimiento y en la eficiencia, justificando la reacción de defensa de los trabajadores, mediante huelgas y protestas.
SUPERESPECIALIZACION DEL OPERARIO: En labúsqueda de la eficiencia, la administración científica preconizaba la especialización del operario a través de la división y de la subdivisión de toda operación en sus elementos constitutivos. Estas...