administracion

UNIVERSIDAD PEDRO DE GANTE
Administración
Tema: Las 5 funciones del proceso administrativo.
1er Tetramestre.
Maestro: Francisco Reyes Villareal.
Alumna: María Paula Villanueva Silva.
Introducción
En este ensayo hablaremos acerca de la administración dando un enfoque en las 5 funciones más importantes del proceso administrativo, como ya sabemos la administración es un proceso de diseñary mantener un ambiente en el cual las personas trabajando en grupo de manera eficiente, alcance los objetivos previamente determinados tanto para un departamento como lo de la empresa general.
.Por tanto, cabe decir que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursosorganizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecidas para la organización.
Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas. Se habla de la administración como un proceso para subrayar el hecho de que todos los gerentes, sean cuales fueren sus aptitudes o habilidades personales, desempeñan ciertas actividades interrelacionadas con el propósito de alcanzar las metas que desean.
Eneste trabajo, describiremos brevemente estas cinco actividades o funciones administrativas básicas.
Las 5 Funciones del Proceso Administrativo
PLNEACION: Es darle una estructura o forma a una idea o proyecto. Lo que me va a permitir alcanzar el objetivo y las metas que quiero lograr. Para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que sevan a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse? ¿Cuándo y cómo se hará? Cuáles serán los necesarios componentes del trabajo, las contribuciones y como lograrlos. En esencia, se formula un plan o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver haciadelante.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACION
1. Aclarar, amplificar y determinar los objetivos. 2. Pronosticar. 3. Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará eltrabajo. 4. Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos. 5. Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo. 6. Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.7. Anticipar los posibles problemas futuros. 8. Modificar los planes a la luz de los resultados del control.
ORGNIZACION: Después de que la dirección y formato de las acciones futuras ya hallan sido determinadas, el paso siguiente para cumplir con el trabajo, será distribuir o señalarlas necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indicar la participación de cada miembro del grupo. Esta distribución del trabajo esta guiado por la consideración de cosas tales como la naturaleza de las actividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones físicas disponibles.
Estas actividades componentes están agrupadas y asignadas de manera que un mínimo degastos o un máximo de satisfacción de los empleados se logre o que se alcance algún objetivo similar, si el grupo es deficiente ya sea en él numero o en la calidad de los miembros administrativos se procuraran tales miembros. Cada uno de los miembros asignados a una actividad componente se enfrenta a su propia relación con el grupo y la del grupo con otros grupos de la empresa.
ACTIVIDADES...