ADMINISTRACION

VICERRECTORADO ACADMICO PROYECTO DE CARRERA ING. INDUSTRIAL REA DE TECNOLOGA DE PROCESOS PRODUCTIVOS CTEDRA Administracin de Talento Humano SECCIN 1 PROFESOR BACHILLRES Ing. J. Caas Bonalde Migdelys CI 23.504.666Manrique Hilda CI 24.411.653 Gonzlez Fernando C.I 20.804.705 Rodrguez RoselynC.I 20.298.630 Puerto Ordaz julio de 2014 INDICE Pg. INTRODUCCION. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . 4 La Administracin de Personal. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Importancia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Fin de la administracin del talento humano. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7Organizaciones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Importancia de las organizaciones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ...8 Caractersticas de la organizacin. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Tipos de organizaciones. . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10-14 Estructura Organizacional. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Tipos de estructuras organizacionales Estructura Lineal. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Estructura Matricial. . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16 Estructura por Departamentalizacin. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17-19 Estructura Circular. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20 Estructura Hbrida. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . 21 Estructura monofuncionales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Estructura Jerrquica. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Estructura descentralizada. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Estructuras no piramidales. . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24-25 Los Organigramas como herramienta para representar la estructura organizativa. . . . .26 Funciones Del Organigrama para el rea de administracin de personal. . . . . . . . . . . .27 Smbolos y referencias convencionales de mayor uso en un organigrama. . . . . . . . . . .27 Clases de organigramas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Las personas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32-34 Grupos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35 Tipos de grupos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ....