Administracion
Páginas: 7 (1517 palabras)
Publicado: 2 de noviembre de 2012
Proceso Administrativo (PA): Un Enfoque integral
Desarrollo:
La administración científica está basada en Procesos administrativos; que son el conjunto de actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos humanos, técnicos, material, financiero, etc., con los que cuenta la empresa.
El concepto de PA lo desarrollo por primera vez el francés Henry Fayol, quiensostenía que la administración era una actividad común a todos los esfuerzos humanos en los negocios, el gobierno y hasta el hogar.
Henry Fayol, establece las funciones gerenciales: Planeación, Organización, Coordinación y Control.
Proceso Administrativo
Dos fases para su comprensión:
➢ Estructuración de cada organismo o grupo social
➢ Operación, elorganismo desarrolla plenamente las funciones que le son inherentes.
El Proceso administrativo, es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales, se efectúa la administración misma que se interrelacionan y forman un proceso integral.
Fases del Proceso Administrativo:
1. Planeación: Proceso de definir metas y objetivos con sus respectivas estrategias deacción para desarrollar las actividades que permitan alcanzarlas. Consiste en políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social: “es anticipar todo que se tiene que hacer”
La estrategia es la fórmula para obtener éxito en el mundo de los negocios. Es el plan para conseguir los mejores resultados de losrecursos, la selección del tipo de negocio en que comprometerse y plan para conseguir una posición favorable en el campo empresarial. Es tomar medidas para hacer frente a un mundo externo siempre cambiante y comprender las características peculiares de una industria y el programa para hacerle frente. Theodore A. Smith
Funciones de la planeación:
❖ Eldiseñar un entorno eficaz donde el individuo desempeñe su trabajo en grupo y todos conozcan los propósitos y objetivos del grupo, y los métodos para alcanzarlos.
❖ Para el logro de la eficiencia del grupo deberá de proporcionarse los aspectos que la administración espera de cada uno de ellos.
❖ La selección de los diferentes planes, acciones y controles para los mismos, ya que éstos son unmétodo para cumplir los objetivos preseleccionados.
2. Organización, Agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquías; estableciendo además las relaciones de coordinación que debe existir para hacer óptima la cooperación humana, es en ésta etapa donde se establecen lasrelaciones jerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación para coordinar las diferentes funciones.
3. Integración. Consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, técnicos y humanos considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social, la integración agrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementoshumanos y materiales, selección, entrenamiento y compensación del personal.
4. Dirección. Es la acción e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzos. La dirección contiene: Ordenes, relaciones personales jerárquicas y toma dedecisiones.
5. Control. Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren. Consiste en el establecimiento de estándares, medición de ejecución, interpretación y acciones correctivas.
El PA como un sistema
Un sistema es un conjunto de partes...
Desarrollo:
La administración científica está basada en Procesos administrativos; que son el conjunto de actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos humanos, técnicos, material, financiero, etc., con los que cuenta la empresa.
El concepto de PA lo desarrollo por primera vez el francés Henry Fayol, quiensostenía que la administración era una actividad común a todos los esfuerzos humanos en los negocios, el gobierno y hasta el hogar.
Henry Fayol, establece las funciones gerenciales: Planeación, Organización, Coordinación y Control.
Proceso Administrativo
Dos fases para su comprensión:
➢ Estructuración de cada organismo o grupo social
➢ Operación, elorganismo desarrolla plenamente las funciones que le son inherentes.
El Proceso administrativo, es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales, se efectúa la administración misma que se interrelacionan y forman un proceso integral.
Fases del Proceso Administrativo:
1. Planeación: Proceso de definir metas y objetivos con sus respectivas estrategias deacción para desarrollar las actividades que permitan alcanzarlas. Consiste en políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social: “es anticipar todo que se tiene que hacer”
La estrategia es la fórmula para obtener éxito en el mundo de los negocios. Es el plan para conseguir los mejores resultados de losrecursos, la selección del tipo de negocio en que comprometerse y plan para conseguir una posición favorable en el campo empresarial. Es tomar medidas para hacer frente a un mundo externo siempre cambiante y comprender las características peculiares de una industria y el programa para hacerle frente. Theodore A. Smith
Funciones de la planeación:
❖ Eldiseñar un entorno eficaz donde el individuo desempeñe su trabajo en grupo y todos conozcan los propósitos y objetivos del grupo, y los métodos para alcanzarlos.
❖ Para el logro de la eficiencia del grupo deberá de proporcionarse los aspectos que la administración espera de cada uno de ellos.
❖ La selección de los diferentes planes, acciones y controles para los mismos, ya que éstos son unmétodo para cumplir los objetivos preseleccionados.
2. Organización, Agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquías; estableciendo además las relaciones de coordinación que debe existir para hacer óptima la cooperación humana, es en ésta etapa donde se establecen lasrelaciones jerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación para coordinar las diferentes funciones.
3. Integración. Consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, técnicos y humanos considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social, la integración agrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementoshumanos y materiales, selección, entrenamiento y compensación del personal.
4. Dirección. Es la acción e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzos. La dirección contiene: Ordenes, relaciones personales jerárquicas y toma dedecisiones.
5. Control. Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren. Consiste en el establecimiento de estándares, medición de ejecución, interpretación y acciones correctivas.
El PA como un sistema
Un sistema es un conjunto de partes...
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