Administracion

FUNCIÓN OBJETIVO CARACTERÍSTICAS PROCESO
Localización de planta Considerar cuales le mejor lugar.


Es una de la decisiones que más afecta el futuro de una organización es la localización de lamisma, ya que ello influye sobre el futuro y lo condiciona. Proximidad de las materias primas e insumos, proximidad del mercado real y potencial, disponibilidad de mano de obra calificada.Planeación de la distribución física En una planta supone mejorar los espacios para facilitar los procesos productivos.


Se crea una infraestructura necesaria para que el transporte, transformación yalmacenaje de insumos pueda desarrollarse de manera eficaz y con mínimos riesgos para las personas e instalaciones. Tipos de distribución: distribución por proceso, distribución por producto.
Estudiodel trabajo Eliminar las tareas innecesarias, ordenar el trabajo útil en forma óptima, estandarizar los métodos de trabajo, simplificar el trabajo que se va a realizar.

Es considerado unprocedimiento sistemático para el análisis de las tareas que se habrán de realizar.
Eliminar, Combinar, Cambiar la secuencia y simplificar.
Riesgos industriales Son los problemas potenciales que debeprevenir la empresa, debido a que pueden afectar a la compañía como un todo o sólo a las actividades de producción.


Deben considerarse riesgos futuros, entre los que pueden destacarse lasvariaciones estacionales, los ciclos económicos, las tendencias a largo plazo que afecten a la industria. Riesgos relacionados con las propiedades físicas de la empresa, riesgos relacionados con laadministración; riesgos de afectan a las actividades de producción: riesgos relacionados con la mano de obra, riesgos relacionados con los materiales.
Administración de la producción Esta es una medida delrendimiento en el uso o aplicación de recursos.
Es la relación entre cierta producción y ciertos insumos.

Se evalúa: Materias primas, equipo, personal, energía, capital y campo especializado....