Administracion

CUADRO COMPARATIVO DE TEORIAS ADMINISTRATIVAS
85344066040
TEORIA       ASPECTOS TEORIA CLASICA TEORIA CIENTIFICA TEORIA HUMANISTICA
REPRESENTANTE HENRY FAYOL FREDERICK W. TAYLOR ELTON MAYO
AÑO 1916 1903 1932
PERSPECTIVA Estructuralista Énfasis en las tareas Conductista
ENFOQUE DE LA ORGANIZACIÓN Organización formal exclusivamente Organización formal exclusivamente Organización informalexclusivamente
ENFOQUE Normativo y prescriptivo De gerente general (Departamentalización) Relaciones humanas
CONCEPTO DE LA ORGANIZACIÓN Estructura formal como conjunto de órganos, cargos y tareas Sustitución de métodos empíricos por método científico Sistema social como conjunto de roles sociales
CARACTERISTICAS Ingeniería humana/Ingeniería de producción Tiempos  y movimientos Énfasis enaspectos emocionales y relaciones humanas entre empleados.
CONCEPCION DEL HOMBRE Homo económicusHomo económicusHombre social
APORTES 14 principios-división del trabajo-autoridad- disciplina-unidad de mando-unidad de dirección-subordinación del interés individual al bien comun-remuneracion-centralizacion-jerarquia-orden-equidad-estabilidad del personal-iniciativa-espíritu de grupo 4 principiosbásicos-principio de planeación-principio de preparación-principio de control-principio de ejecución Estudia la organización como grupos de personas-delegación plena de la autoridad-autonomía del trabajador-confianza en laspersonas-la importancia del contenido del cargo-las recompensas y sanciones sociales-el nivel de producción depende de la integración social
CIENCIA MAS RELACIONADA Ingeniería IngenieríaPsicología Social
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Identidad de intereses Aumento de eficiencia empresarial atraves del incremento de producción Identidad de interés
OBJETIVOS INVIDUALES No hay conflicto perceptible No hay conflicto perceptible Todo conflicto es indeseable y debe evitarse
CLASES DE INCENTIVOS No existía, únicamente la remuneración por sus labores No existía, únicamente laremuneración por sus labores Incentivos sociales y simbólicos
DEFICIENCIAS Carece completamente de atención al factor humano Carece completamente de atención al factor humano El empleado satisfecho no es más productivo
RESULTADOS Máxima eficiencia Máxima eficiencia Eficiencia Óptima
                      TEORIA       ASPECTOS TEORIA DEL COMPORTAMIENTO TEORIA X y YTEORIA NEOCLASICA
REPRESENTANTE ABRAHAMMASLOW DOUGLAS MCGREGOR PETER DRUCKER
AÑO 1950 1954
PERSPECTIVA Conductista MécanistaMetodológico
ENFOQUE DE LA ORGANIZACIÓN Organización formal e informal Innovación y creatividad Organización formal e informal
ENFOQUE Psicología organizacional Comparativa CONCEPTO DE LA ORGANIZACIÓN Relaciones interpersonales Positivos= Y                                 Negativos = X Sistema social conobjetivos por alcanzar racionalmente, ( A.P.O.)
CARACTERISTICAS Comportamiento organizacional metódico =X                             Innovador= Y técnica social básica
CONCEPCION DEL HOMBRE Individual y social Social e individual Hombre organizacional y administrativo
APORTES Teoría de las necesidades humanas=PIRAMIDE DE NECESIDADES y están organizadas y dispuestas en niveles de importancia:necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y de autorrealización La teoría X lleva a las personas a hacer exactamente lo que la organización pide que haga, ya que se da en forma de imposición.La teoría Y desarrolla un estilo de administración muy abierto y extremadamente democrático. Le asigna alta  jerarquía a los conceptos clásicos de:estructura, autoridad, responsabilidad-incorporaotros enfoques teóricos considerados importantes-la organización informal,-la dinámica de grupos,-la comunicación interpersonal,-el liderazgo-la apertura hacia la dirección democrática.
CIENCIA MAS RELACIONADA Psicología social e individual Sociología Eclecticismo
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Relaciones de trabajo Autócrata = X                        Autocontrol= Y Integración entre objetivos...