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Expoxicion 21/10/14 Administracin estratgica de costos CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICAControl EstratgicoUn sistema que establecepuntos de referencia, reglas, mtodos y dispositivos para medir la congruencia, el avance, la eficiencia, eficacia y efectividad en el logro de las metas estratgicas y permite adems una mejor comprensin de las crisis.An cuando el Planeamiento Estratgico nopuede existir sin el Control Estratgico, son actividades diferentes y es importante comprenderlo.PLANEACINEs posible resaltar la naturaleza esencial de la planeacin al examinar sus cuatro aspectos principales1.Su contribucin al propsito y a los objetivos2. Su primaca entre las tareasdelgerente3. Su generalizacin, y4. La eficacia de los planes resultantes.5Proceso dela Planeacin.Dentro del procesode la planeacin, hay 4 principios que ayudan al desarrollo de unaciencia prcticade la planeacin.Principio delfactor limitante. Al escoger entre alternativas, cuanto mayor exactitud muestren los individuos para reconocer y resolver aquellos factores que son limitantes o decisivos para la consecucin de la meta deseada, con ms facilidad y exactitud podrn seleccionar la alternativa msfavorable.Principio del compromiso. La planeacin lgica debera abarcar un periodo futuro necesario para pronosticar lo mejor posible, mediante unaseriede acciones, el cumplimento de los compromisos que intervienen en la decisin tomada hoy. Principio de flexibilidad. La integracin de flexibilidad en los planes disminuir el peligro e prdidas ocasionadas por sucesos inesperados, pero el costo de la flexibilidad debercompararse con sus ventajas.Principio del cambio navegacional.Cuanto ms nos comprometan las decisiones de planeacin hacia una senda futura, ms importante ser verificar peridicamente los sucesos y las expectativas y redisear los planes cuando sea necesario para mantener el curso hacia una meta deseada.Organizacin.Organizacin, es la accin de establecer una estructura intencional de papeles para quela gente ocupe una organizacin.Para que exista un papel organizacional y sea significativo para los individuos, habr deincorporar1) objetivos verificables que constituyenparte centralde la planeacin,2) una idea clara de los principales deberes o actividades,3) una rea de discrecin o autoridad de modo que quien cumple una funcin sepa lo que debe hacer paraalcanzar los objetivos. Seleccin ycolocacin de los empleados Definir autoridad y responsabilidad Determinar relaciones de autoridad- responsabilidad, etc.DireccinDireccin es la funcin de los gerentes que implica el proceso de influir enlos seres humanosde modo que contribuyan al logro de las metas de la organizacin y del grupoLa direccin es la supervisin cara a cara de los empleados en lasactividades diariasdel negocio. La eficiencia delgerente en la direccin es un factor de importancia para lograr el xito de la empresaLas relaciones con los empleados es tambin muy importante para el estudio del presente trabajo, refirindose stas, a las relaciones que se dan entre el gerente y sus empleados lo cual establece el tipo de organizacin interna, el clima, o atmsfera que existe en el interior de la empresaRespecto a este punto tambinexisten ciertos principios a mencionar como Principio de armona de objetivos Principio demotivacin Principio de liderazgo Principio de claridad en la comunicacin Principio de integridad en la comunicacin, y Principio de uso de complemento de la organizacin informal.Administracin estratgica de costosDefinicinLa administracin estratgica de costos es el uso de datos de costos para desarrollar eidentificar estrategias superiores que produzcan unaventaja competitivasostenible.ObjetivoConsiste en elegir entre estrategias alternativas con el objeto de seleccionar una o varias que le proporcionen auna empresauna certeza razonable del crecimiento delargo plazoy de la supervivencia. La clave para el logro de esta meta es obtener una ventaja competitiva.Perspectivas Conversatorio27/10/14 Tecnicas y...