administracion

Las corporaciones multinacionales tienen varias ventajas sobre las empresas con una orientacin nacional. Es obvio que la CMN puede aprovechar oportunidades de negocios en muchos pases. Adems, puede obtener el dinero para sus operaciones en todo el mundo. Las empresas multinacionales tambin se benefician de estar en posibilidades de establecer instalaciones de produccin en pases donde susproductos se puedan producir del modo ms efectivo y eficiente. Tambin contribuyente ocupa a personas del pas en el cual generan empleo para muchos trabajadores de este lugar. Estas empresas tienen sus sedes en un pas determinado pero operan en muchos otros ms. Qu retos deben enfrentar El riesgo en los negocios, o la contingencia futura de ganar o perder, es una variable inherente a toda decisinempresarial. Sin duda es una de las principales consideraciones que debe afrontar el HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos34/empresario/empresario.shtml empresarioal evaluar su HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtml proyectode HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtml inversin. La posibilidad de que se presenten situaciones adversas que puedanafectar la viabilidad y la HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos12/rentypro/rentypro.shtml l ANALIS rentabilidaddel negocio, las cuales son imposibles de identificar en el momento de emprender nuevas actividades, es un factor que todo inversionista debe tener un estudio HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtml objetivode HYPERLINKhttp//www.monografias.com/trabajos5/esfa/esfa.shtml factibilidadde HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml la empresaque se propone. D ejemplos Como ejemplos de empresas multinacionales se pueden citar- La Coca, Paiz , Mc Donalds y Loreal. INCLUDEPICTURE http//4.bp.blogspot.com/-RXwNfmqz4qU/T1vsLXhGCfI/AAAAAAAADOc/uI3RDUFua0g/s1600/multinacionales.jpg MERGEFORMATINET Cules sonlas cinco dimensiones culturales que identific Hofstede Individualismo frente a colectivismo. Distanciamiento del poder contra acercamiento a ste. Tolerancia a la incertidumbre frente a su evasin. Masculinidad frente a feminidad (o comportamiento enrgico ante las metas frente al pasivo). Orientacin al corto frente al largo plazo. Los comportamientos en las cinco dimensiones se resumen en latabla 3.3. Mencione algunas de las caractersticas clave de las prcticas administrativas francesas, alemanas, coreanas y japonesas FRANCIA La comunicacin escrita se considera importante, la comunicacin oral recibe menos importancia. Los gerentes exhiben su habilidad intelectual ms que su accin La racionalidad, la solucin de problemas y el anlisis numrico son importantes para obteneraltos puestos gerenciales Es costumbre que los gerentes trabajen para ambos bandos de manera alternativa (Gobierno y Empresas Privadas) ALEMANIA Codeterminacin Requiere membresa laboral en el consejo de supervisin y en el comit ejecutivo de la corporacin. Los directores laborales deben representar los intereses de los empleados y al mismo tiempo, tomar decisiones gerenciales, las cuales son elmayor inters de la empresa. COREA Las tasas de rotacin laboral son altas al compararlas con la tasas Japn. Estrecha conclusin entre el gobierno y los conglomerados industriales. El estilo de liderazgo es autocrtico/paternalista Permite que la empresa se ajuste con rapidez a las demandas del ambiente al emitir ordenes. JAPN Empleo vitalicio Teora Z Qu es la teora Z La adaptacin de determinadasprcticas gerenciales japonesas al ambiente estadounidense. Una de las caractersticas de la organizacin tipo Z, como lo sugiere el profesor William Ouchi, es la importancia de las habilidades interpersonales necesarias para la interaccin en grupo sin embargo, a pesar de subrayar la toma de decisiones en grupo la responsabilidad se conserva en el individuo. Considera que los conceptos y las prcticas...