administracion

-824865-2851155197475-3492508254365-107950UNIVERSIDAD AUTONOMA DE
NUEVO LEÓN
FACULTAD DE CONTADURIA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN
7675245-906145
ADMINISTRACION DE OPERACIONES
Evidencia 1
Reporte de los elementos básicos de la administración de operaciones.
27813004119245Equipo 2.
Integrantes:
Nancy Karina Perales Martínez.
Emma Evelyn Sandoval Beltran.
Melissa IvetteSandoval Guillen.
Ricardo Missael Colunga Pineda.
Jorge Luis Escamilla Alemán.
Grupo: 2E
M.M Irasema Patiño Rodríguez.
San Nicolás de los Garza N.L., a 20 de Agosto de 2014.
Introducción.
La administración de operaciones se encarga de la producción de bienes y servicios ya que en sí, es el motor que crea las utilidades de la empresa y respalda la economía global. Una característica de estasoperaciones es que pueden visualizarse como proceso de transformación dentro de las organizaciones que se incorporan a las cadenas de suministro.
La administración de proceso de transformación de forma eficiente es la tarea del administrador de operación en cualquier tipo de organización, ellos son responsables de la producción y servicio.
Anteriormente la administración de operaciones sedenominaba administración de la producción pero después el nombre se modifico a administración de operaciones ya que este término alude tanto a industrias de manufacturas como las de servicio.
¿Por qué debe estudiarse la administración de operaciones?
En las empresas se desean contratar a personas que puedan tomar las mejores decisiones para que el negocio viendo todo el panorama que lo rodea y asírealizar las operaciones ideales.
Las operaciones son una función principal en toda compañía ya que no hay personas que solo trabajen con las que pertenecen a su propia función. A medida que se estudie la administración de operaciones nos daremos cuenta que mucha de las ideas técnicas y principios pueden aplicarse en todo el negocio y no solo en el área de operaciones.
Definición de laadministración de operaciones y de las cadenas de suministro.
Las organizaciones exitosas identifican el valor inherente en los bienes o servicios que ofrecen al mercado, y posteriormente despliegan la compresión para dar forma a las decisiones que afectan a la producción y la entrega de servicios. Y estas influencian en el diseño, ejecución y desempeño de las operaciones y se coordinan con las de losadministradores de función de compras y logísticas.
La función de compras proporciona insumos dentro de proceso de transformación de la organización. La función de logística es comúnmente responsable por el movimiento real de bienes o servicios a través de las organizaciones.
La mayoría de las empresas existen como parte de una cadena de suministro más grande y esta es la red de lasoperaciones de manufactura de servicios que abastecen entre sí materias primas por medio de la manufactura hasta el consumidor final.
La esencia de la administración de operaciones se pude generalizar como la función de operaciones de una empresa que es la responsable de la producción y la entrega de bienes o servicios de valor para los clientes de la organización y en esta destacan tres aspectos:Decisiones: Este es un elemento importante de la administración de operaciones ya que todos los administradores deciden que es el tema central en las operaciones y esta tiene responsabilidades que son el proceso, calidad, capacidad e inventarios.
Función: Las operaciones son una función fundamental en cualquier organización junto con la mercadotecnia y las finanzas.
Proceso: Los administradoresde operaciones planean y controlan el proceso de transformación y sus interfaces y es una base poderosa para el diseño y análisis de las operaciones en una organización y a lo largo de la cadena de suministros.
Decisiones de operaciones: Marco Conceptual.
Los cuatro grupos de decisiones brindan un marco conceptual para entender las diversas decisiones que deben tomar los administradores de...