Administracion

Es la seleccin y relacin de hechos, as como la formulacin y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualizacin y formulacin de las actividades propuestas que se cree sean necesarias paraalcanzar los resultados esperados. La planeacin consiste en determinar los objetivos y formular polticas, procedimientos y mtodos para lograrlos. Importancia de la planeacin en una empresa Pasos a seguirpara llevar a cabo una planeacin La planeacin posee 8 pasos de aplicacin general. Conciencia de oportunidades. Establecimientos de objetivos. Consideracin o desarrollo de premisas. Determinacin decursos alternativos de accin. Evaluacin de cursos alternativos de accin. Seleccin de un curso de accin. Formacin de planes derivados. Expresin numrica de los planes a travs del presupuesto. Misin Cuadrocomparativo de objetivos, metas y estrategias Objetivos Metas Estrategias Tres valores que se pueden definir en una organizacin 1-Respeto 2-Tolerancia 3-Comunicacin Diferencias entre polticas yreglas Las polticas son disposiciones del pensamiento administrativo que orientan o regulan la conducta que hay que seguir en la toma de decisiones acerca de acciones o actividades que se repiten una yotra vez dentro de una organizacin. Uso de presupuestos Organizacin. Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y as, valerse de este medioque permite a una empresa alcanzar sus determinados objetivos. Importancia de la organizacin en las empresas Organizacin Formal Cual es el uso de un organigrama en una empresa Organizacin informalCentralizacin Ventajas Descentralizacin Ventajas Integracin. Consiste en obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organizacin y la planeacin sealan como necesarios para el adecuadofuncionamiento de una organizacin social. La integracin da nota a la empresa de todos aquellos medios necesarios para su eficaz funcionamiento, los escoge, introduce y articula en busca de su mejor...