ADMINISTRACION

El proceso de Planificación Estratégica implica:
Elaboración de la filosofía de la empresa o Institución, expresada en su declaración de:
Visión, es decir la declaración o manifestación que indica hacia dónde se dirige o qué es aquello en lo que pretende convertirse nuestra empresa, incorporando explícitamente el esfuerzo que estamos dispuestos a hacer para ello. Asumiendo compromisospúblicos concretos en el largo plazo; Es la definición de lo que queremos ser.
Misión, nada menos que la declaración o manifestación duradera de la esencia, propósito o razón de ser de una empresa.
Valores, principios éticos sobre los que se asienta la cultura de nuestra empresa y que permiten establecer las pautas de comportamiento y que representan la personalidad de la empresa.
Análisis delentorno o ambiente externo en el cual se desenvuelve la organización, a fin de identificar las oportunidades y amenazas.
Este entorno puede ser visto como dividirse como:
El General, Consta de los factores más alejados de la empresa sobre los que su capacidad de influir es mínima, por lo tanto estos factores afectan en mayor o menor cantidad a todas las empresas, independientemente de laactividad que realicen.
Podrían determinarse como:
Factores políticos-legales.
Factores sociales y demográficos.
Factores tecnológicos.
Factores económicos.
El Específico, es el formado por el conjunto de factores que afectan a la empresa de forma directa en función del sector al que pertenece.
Grado de rivalidad existente entre los competidores actuales
Amenaza de entrada de nuevos competidoresAmenaza de productos sustitutivos
La dificultad de acceso a canales de distribución
Poder negociador de los clientes
Poder de negociación de los proveedores
Análisis de la realidad interna de la organización, cuya finalidad es determinar las fortalezas y debilidades. En términos generales, el análisis del ambiente operativo interno comprende el diagnóstico de los recursos, capacidades yaptitudes centrales de la organización.
Determinación de los objetivos estratégicos generales y específicos y la elección de estrategias y cursos de acción basados en las fortalezas detectadas de la organización y que, al mismo tiempo, sirven como herramienta para neutralizar sus debilidades, aprovechando las oportunidades y contrarrestar aquellas amenazas que pudiesen existir en la organización.Preparación para la implementación del plan, teniendo especial atención en lo referente al sistema de seguimiento y evaluación que se establezca, esto es la selección de indicadores de resultado e impacto que midan el desempeño de la organización de manera eficaz, la declaración de los valores que se desean lograr para cada indicador y la evaluación de los recursos financieros necesarios.
Entreestos elementos se establece relación tanto estática como dinámica.
Las observaciones de las fortalezas y debilidades se efectuarán teniendo en cuenta las oportunidades y amenazas externas. Estos elementos del diagnóstico adquieren sentido únicamente en relación a los valores, la misión y visión de la organización. Los objetivos están ligados a las estrategias, las políticas y estructurasorganizacionales necesarias para su logro y deben ser evaluados permanentemente para extender o acortar su vigencia o simplemente reemplazarlos por otros objetivos, los cuales a la larga podrían llevar a una nueva formulación de la filosofía de la organización.
2. Explique las diferencias existentes entre las organizaciones orgánicas y las mecánicas y ejemplifique cada uno de los puntos analizadospara diferenciarlas.
La Estructura Mecanicista es una estructura rígida y muy controlada, caracterizada por su gran especialización, una departamentalización rígida con un limitado tramo de control, posee alta formalización, una red de información limitada y en su mayor parte la misma es comunicación hacia abajo y poca participación de los empleados de niveles inferiores en la toma de...