Administracion

La Matriz TOWS es una herramienta de análisis para evaluar las amenazas externas de una empresa, las oportunidades externas, debilidades internas y las fortalezas internas, de ahí las siglas TOWS.Cuando se completa, el usuario tendrá múltiples estrategias para maximizar o minimizar los factores antes mencionados internos y externos. La matriz TOWS se puede utilizar en cualquier tipo de negocioo industria, así como para una pieza de una empresa o de un proyecto, siempre y cuando los factores claros estén definidos. La matriz completa TOWS servirá como un esquema para mejorar tu negocio.La técnica TOW S fue propuesta en 1982 por Heinz W eihrich como una técnica para
el análisissituacional sistémico de las relaciones que existen entre las Fortalezas y
Debilidades (factoresinternos) y las Amenazas y Oportunidades (factores externos)
de una organización.
Es una de lasherramientas más utilizadas en la planeación estratégica
debido a su gran sencillez y utilidad, existiendoen la literatura múltiples aplicaciones
y referencias a ella. Su nombre es un acrónimo formado por lasiniciales de las
cuatro palabras o elementos que intervienen en su análisis (Threats,Opportunities,
Weaknesses, Strengths). También se le conoce como matriz DAFO ó FODA por
las iniciales enespañol.
Asimismo, es útil para identificar las estrategias maestras o de desarrollo, así
como lasestrategias particulares, necesarias para la programación y
presupuestación de la organización.
Acontinuación ofrecemos una definición sencilla de los cuatro elementos que
integran el análisissituacional:
Fortalezas: Son aquellas características o virtudes propias de la organización
que soportanla identidad de la misma y facilitan o favorecen el logro de sus
objetivos.
Debilidades: Sonaquellas características o deficiencias de la organización que
dañan a la misma y constituyen obstáculos internos para lograr sus objetivos.
Amenazas: Son aquellas situaciones u obstáculos que se...