administracion

Integración
Definiciones


Integrar, es obtener y articular los elementos materiales y humanos que
la organización y la planeación señalan como necesarios para el
adecuado funcionamiento de una organización social. Agustín Reyes
Ponce.



Es la función administrativa que se ocupa de dotar de personal a la
estructura de la organización, a través de una adecuada y efectiva
selecciónde personas que han de ocupar los puestos dentro de la
estructura. Koontz y O'Donnell.



Función a través de la cual el administrador elige y se allega de los
recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente
establecidas para ejecutar los planes, comprende los recursos materiales
y humanos. Munch Galindo.



Entendemos por integración, el seleccionar al personalcompetente para
los puestos de la organización; es reunir todos los elementos materiales,
económicos, técnicos y humanos necesarios para alcanzarlos objetivos,
y como de éstos cuatro elementos el más variable, cambiante y difícil de
controlar es el ser humano; es importante hacer hincapié en: la
selección del personal, adiestramiento y desarrollo del personal, así
como la automotivación parael logro de metas cada vez más altas.
Fernández Arenas A

Principios


El hombre adecuado para el puesto adecuado. Los hombres deben
poseer las características que la empresa establezca para desempeñar
un puesto. Los recursos humanos deben adaptarse a las características
de la organización y no ésta a los recursos humanos. Puede ocurrir que
en los altos niveles administrativos ydirectivos si exista cierta
adaptación de la función al hombre, pero en términos generales
tratándose de los niveles medios e inferiores, es lógico que el hombre se
adapte a la función.

1



Provisión de elementos necesarios. La dirección debe estar
consciente de los elementos que los puestos requieren para la eficiente
realización de su trabajo, debe dotarse a cada miembro de laorganización, de los elementos administrativos necesarios para hacer
frente en forma eficiente a las obligaciones del puesto.



La importancia de la introducción adecuada. El momento en que el
elemento humano ingresa a la empresa es trascendental, pues de él
dependerán su adaptación al ambiente de la empresa, su
desenvolvimiento, su desarrollo y su eficiencia dentro de la misma.

RecursosHumanos

Concepto
Asociado con el concepto de “sistema”, que está conformado por subsistemas,
cumple un objetivo, se relaciona y depende del funcionamiento de otros
regímenes; se conciben las funciones y responsabilidades y políticas
formuladas y ejecutadas por el proceso de Gestión humana. Tales subsistemas
se clasifican de la siguiente manera:
Sustentación, Aplicación, Mantenimiento,Desarrollo y control y responde cada
uno de ellos por las siguientes consideraciones:

2



Subsistema de Aplicación
Descripción y análisis de cargos
Evaluación del desempeño
Distribución y traslados de personal

 Subsistema de Sustentación
Planificación de recursos humanos
Reclutamiento de personal
Selección de personal


Subsistema de Mantenimiento
Compensación
Beneficiossociales
Salud ocupacional
Relaciones laborales



Subsistema de Desarrollo
Capacitación y desarrollo de personal
Desarrollo organizacional y cambio



Subsistemas de control
Verificación del desempeño del sistema
Auditoria de la información

Objetivos de la Gestión Humana
Objetivo general
Como eje fundamental dentro del desarrollo
institucional la Gestión Humana planea, organiza,ejecuta, coordina y controla actividades técnicas
capaces de promover el desempeño eficiente, eficaz
y efectivo del personal, en la medida en que la
empresa representa el medio que permite a las
personas que colaboran en ella alcanzar sus
objetivos individuales y colectivos relacionados
directa o indirectamente con el trabajo.

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Objetivos específicos
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Dar a la...