administracion

La induccin no es lograr que el empleado nuevo identifique la organizacin como un sistema dinmico de interacciones internas y externas en permanente evolucin, en las que un buen desempeo de parte suya, incidir directamente sobre el logro de los objetivos corporativos. Para que un programa de induccin y entrenamiento sea efectivo, debe permitir encausar el potencial de la nueva persona en la mismadireccin de los objetivos de la empresa, por lo tanto, se considera que todo proceso de induccin deber contener bsicamente tres etapas que van en concordancia con la adecuada promulgacin y conocimiento de stos Induccin general informacin general, proceso productivo y las polticas generales de la organizacin. Induccin especfica orientacin al trabajador sobre aspectos especficos y relevantes deloficio a desempear. Evaluacin evaluacin del proceso de induccin y toma de acciones correspondientes. Es fundamental que se le de a este proceso un enfoque integral e interdisciplinario y que se desarrolle en un ambiente de excelente comunicacin y participacin, para que se puedan alcanzar los objetivos planteados. OBJETIVOS La finalidad de la Induccin es brindar informacin general, amplia ysuficiente quepermita la ubicacin del empleado y de su rol dentro de la organizacin para fortalecersu sentido de pertenencia y la seguridad para realizar su trabajo de manera autnoma. Con el proceso de induccin se busca Ayudar a los nuevos empleados de la institucin, a conocerse y auxiliarlos para tener un comienzo productivo. Establecer actitudes favorables de los nuevos empleados hacia la institucin,su poltica y su personal. Ayudar a los nuevos empleados a introducir un sentimiento de pertenencia y aceptacin para generar entusiasmo y una alta moral. El proceso de induccin se hace necesario porque el trabajador debe ser adaptado lo ms rpido posible al nuevo ambiente de trabajo. ELEMENTOS Informacin de la organizacin. Polticas de Personal. Condiciones de Contratacin. Plan de beneficios para eltrabajador. Das de Descanso. El trabajo a desempear. Forma de Pago. VENTAJAS El empleado tendr una mejor adaptacin a su ambiente de trabajo, a sus compaeros y asumir cules sern sus responsabilidades dentro de la empresa considerar la organizacin como un sistema, donde la comunicacin interna se mejorar exponencialmente, se evitarn errores y se agilizar el proceso intra-empresarial. Conocer de unamanera clara y especfica, la informacin relevante de los procesos internos, as como su desarrollo y metas a corto, mediano y largo plazo. Estar al tanto de las Certificaciones actuales, proyectos en los que est trabajando la empresa y planes de desarrollo tanto de manera corporativa, como personal. Establecer actitudes favorables entre sus compaeros, pero es necesario fomentar un ambiente decooperacin Aprender normas, polticas, procedimientos y costumbres Fomentar en el trabajador un sentido de pertenencia e identidad, el objetivo principal es la integracin, adems de impulsar su productividad. Podr ubicar las instalaciones donde el trabajador pueda tener acceso, adems de los materiales que requiera para llevar acabo sus labores. Entre ms claro tenga las cuestiones de su contrato laboral(tipo de contrato, horarios de trabajo, tiempos de alimentacin y marcaciones, prestaciones y beneficios, das de pago, de descanso y vacaciones, entre otros), menor ser el riesgo de disgusto durante su estancia y salida de la empresa. El conocimiento fsico y global de la organizacin favorece una buena imagen corporativa, y en ocasiones, genera ventas indirectas por recomendacin del personal de laempresa. DISEO DE CARGOS Anlisis de cargosUna vez que se identifica el contenido del cargo (aspectos intrnsecos), se pasa a analizar el cargo en relacin con los aspectos extrnsecos, es decir, con los requisitos que el cargo exige a su ocupante. La descripcin de cargos y el anlisis de cargos estn estrechamente relacionados en sus finalidades y el proceso de obtencin de datos a pesar de ello, estn...