administracion

CONCEPTOS BÁSICOS


La corriente estructuralista, pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano. Es una corriente que tiene como objetivo principal estudiar los problemas de la empresa y sus causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación.

* CONCEPTOS DE ESTRUCTURA: La estructura de unaorganización es el modelo relativamente estable, tan solo un aspecto del todo.

* EL SISTEMA DE AUTORIDAD: éste elemento es el más común y estable de las organizaciones, en todas existe un sistema de autoridad, pero no en todas esta estructurada igual, porque la facultad de decisión se apoya en diferentes bases

* EL SISTEMA DE COMUNICACIÓN: La comunicación organizacionaltiene diferentes flujos y puede correr en diversos sentidos: en sentido horizontal, entre posiciones iguales o en sentido vertical, entre rangos diferentes, d e arriba hacia abajo o bien de abajo hacia arriba. Pueden ser transmitidas de diferentes maneras: oralmente, por escrito, por teléfono, con diferentes contenido, ordenes, informes, representaciones, etcétera. Lascomunicaciones y la autoridad son así, los fenómenos centrales en toda organización.

* ESTRUCTURA DEL COMPORTAMIENTO FUNCIONAL: Es el estudio de la organización desde el punto de vista de la división del trabajo y los comportamientos reales de los miembros de la organización.

* LA ESTRUCTURA DE FORMALIZACIÓN O BUROCRATIZACIÓN: Es el grado en que una organización estareglamentada por normas o reglas establecidas. Mayntz sostiene que estas organizaciones que responden ampliamente al modelo ideal de burocracia de Max Weber.

* OTRAS CARACTERISTICAS DEL ESTRUCTURALISMO: Se distingue de otras escuelas porque trata de combinar la estructura formal con aspectos de comportamiento. Esta corriente ha sido desarrollada por psicólogosque tratan de combinar la estructura formal con aspectos de comportamiento humano y la conexión de la organización con todo el sistema social. Analiza los conflictos que se generan por las contradicciones propias de la estructura y el disfuncionamiento, clasificándolos para facilitar su manejo. También se caracteriza por sus análisis de los objetivos organizacionalesPRINCIPALES EXPONENTES

Max Weber (1864-1920)

* Famoso sociólogo alemán, nació en 1864 en un medio liberal y protestante.
* Sus obras: economía y sociedad: comprende gran parte de sus aportaciones la ética protestante y el espíritu del capitalismo: analiza históricamente a la sociedad y a la economía, revisa conceptos como la autoridad y el poder, lasorganizaciones y su burocracia.
* Sus aportaciones son valiosas, existen tres conceptos principales de Weber que han influido en la teoría administrativa y son:
o CONCEPTO DE BUROCRACIA: La racionalización de la actividad colectiva. Este es un concepto similar al que explica lo que es una organización debidamente estructurada.
o CONCEPTO Y CLASIFICACIÓN DE AUTORIDAD: aquí utilizapoder, autoridad y dominio como sinónimos y los define como: La posibilidad de imponer la voluntad de una persona sobre el comportamiento de otras. Clasifico la autoridad en legal, carismática y tradicional.
o MODELO IDEAL DE BUROCRACIA: Este debe comprender lo siguiente:
* Máxima división de trabajo (para lograr especialización)
* Jerarquía de autoridad (con áreasbien definidas de competencia y responsabilidad)
* Reglas que definen la responsabilidad y la labor
* Actitud objetiva del administrador (sin ira ni apasionamiento)
* Clasificación técnica y seguridad en el trabajo
* Evitar la corrupción ( diferencia clara de las fuentes de ingresos)

Chester Barnard ( 1886-1961)

* Nació en Massachussets en 1886, se ha conocido a este autor...