Administracion

EVALUACION DE DESEMPEO Y ESTRATEGIA EN LA CARREREA Datos Generales Nombre de la Asignatura Administracin II Cdigo ADE-0902 Unidades valorativas 4 Duracin del Modulo 10 das Objetivos Especficos Explicar la importancia de evaluar a los administradores con efectividad. Identificar las cualidades que deben ser medidas al evaluar a los administradores. Presentar un sistema de evaluacin gerencialbasado en medir el desempeo contra objetivos verificables y el desempeo como gerente. Describir el enfoque de equipo a la evaluacin. Identificar las recompensas y el estrs de administrar. Enumerar los aspectos importantes de la planeacin en la carrera. Competencias a alcanzar Desarrollo y aplicacin de conceptos relacionados al talento humano, ampliar las habilidades para comprender y desarrollarel pensamiento del recurso humano de las organizaciones. Descripcin Breve del Foro Foro II Deben desarrollar una discusin de foro en el tema de Las tcnicas de 360 grados de evaluacin, cual es la ventaja o desventaja del mtodo al aplicarlo con este tipo de metodologa. Descripcin Breve de Actividades Desarrollar gua didctica para conocer los diferentes conceptos y procesos de recursos humanos.Descripcin Breve de Tareas Actividad No.1 Documentar cinco tipos de evaluaciones de desempeo que desarrollan las empresas en la ciudad. (Mnimo dos empresas). Descripcin Breve de Casos Harvard (si est contemplado en el contenido de la clase) Se describir en el Modulo III Contenido INTRODUCCIN La Evaluacin de Desempeo y Estrategia en la carrera es un procedimiento estructural y sistemtico para medir,evaluar e influir sobre los atributos, comportamientos y resultados relacionados con el trabajo, as como el grado de ausentismo, con el fin de descubrir en qu medida es productivo el empleado y si podr mejorar su rendimiento futuro. Permite implantar nuevas polticas de compensacin, mejora el desempeo, ayuda a tomar decisiones de ascensos o de ubicacin, permite determinar si existe la necesidad devolver a capacitar, detectar errores en el diseo del puesto y ayuda a observar si existen problemas personales que afecten a la persona en el desempeo del cargo. EVALUACION DE DESEMPEO Y ESTRATEGIA EN LA CARRERA Elegir criterios de evaluacin La evaluacin debe medir el desempeo para alcanzar las metas y planes, as como el desempeo como administrador. Nadie quiere a una persona en un rol gerencialque parece hacerlo todo bien como gerente, pero que no puede presentar un buen registro de obtencin de utilidades, Marketing y contralora o cualquiera que sea el rea de responsabilidad. Tampoco debemos estar satisfechos por tener a un ejecutante en una posicin gerencial que no puede operar con efectividad como gerente. Desempeo para alcanzar metas Al evaluar el desempeo, los sistemas deevaluacin contra metas verificables previamente seleccionadas tienen un valor seleccionado. Dada una planeacin consistente, integrada y comprendida diseada para llegar a objetivos especficos tal vez, mejores criterios del desempeo gerencial, se relaciona con la habilidad de establecer metas con inteligencia, planear programas que logren esta meta y tener xito al lograrlas. Desempeo comoadministradores El sistema de medir el desempeo contra objetivos establecidos con anterioridad debe ser contemplado con una evaluacin del administrador como gerente. Los administradores de cualquier nivel desempean deberes no gerenciales y no pueden ser ignorados. Sin embargo el propsito principal por el que los administradores son contratados y contra el cual deben ser medidos, lo cual significa que debenser evaluados sobre la base la cual comprenden y emprenden las funciones gerenciales de planear , organizar, integrar personal, dirigir y contralar. Evaluar a los administradores contra los objetivos verificables Un enfoque del amplio uso de evaluacin gerencial es el sistema de avaluar desempeo gerencial contra el establecimiento de objetivos y logros verificables. Esto es simple lgica no se...