administracion

I.INTRODUCCIÒN
¿Qué se supone que deben hacer los administradores? Esta es una de las primeras preguntas que se hacen las personas cuando llegan a una posición gerencial. " Y ahora, ¿Qué tengo que hacer?”. La respuesta puede ser tan simple que lo podemos encontrar en un libro clásico de administración pero no es simplemente extraer la información sino también debemos saber cómo aplicarla enel campo laboral.
El administrador puede guiar a los subordinados de acuerdo a sus conocimientos y experiencias vividas pero al aplicar esta metodología puede conducir a la empresa al fracaso por no tener la capacidad ni las herramientas necesarias para guiar a los subordinados hacia los objetivos establecidos.
Es por ello que para alcanzar las metas de la empresa debe utilizar comoherramientas fundamentales las funciones administrativas.
II.MARCO TEÒRICO
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
1596389271145“Definió a su tiempo a las funciones administrativas como el acto prever, organizar, comandar, coordinar y controlar una empresa”.
00“Definió a su tiempo a las funciones administrativas como el acto prever, organizar, comandar, coordinar y controlar una empresa”.
1.DEFINICIÒN
-Según Henry Fayol:
1691640271780“Definió a las funciones administrativas como las funciones del administrador, con 7 elementos: investigación, planeación, coordinación, control, previsión, organización y comandó”.
0“Definió a las funciones administrativas como las funciones del administrador, con 7 elementos: investigación, planeación, coordinación, control, previsión, organizacióny comandó”.

-Según Lyndall Urwick:
821817295021“Las funciones administrativas son el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración para alcanzar los resultados determinados y/o esperados por las organizaciones”.
00“Las funciones administrativas son el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administraciónpara alcanzar los resultados determinados y/o esperados por las organizaciones”.

- Aporte:
2. FUNCIONES
2.1. Planeación
2577465274320“Es un sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio de circunstancia”.
00“Es un sistema que comienza con losobjetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio de circunstancia”.
2.1.1. Definición:
-Según Burt K. Scanlan:

2479929-21971“Es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se realizanplanes y programas”.
0“Es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se realizan planes y programas”.
-Según José Fernández:
1224153283972“Planificar implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basen sus actos en algún método, plan o lógica y no encorazonadas. Los planes deben presentar los objetivos de la organización y establecer los procedimientos elegidos para conducir a la empresa hacia el éxito”.
0“Planificar implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basen sus actos en algún método, plan o lógica y no en corazonadas. Los planes deben presentar los objetivos de la organización y establecer losprocedimientos elegidos para conducir a la empresa hacia el éxito”.

-Aporte:

910590248285-Es un proceso permanente y continuo; no se agota en ningún plan de acción, si no que se realiza continuamente en la empresa.
-Está siempre orientada hacia el futuro; la planeación se preocupa por el futuro.
- Es una técnica cíclica; la planeación se convierte en realidad a medida...