Administracion

Estimar las necesidades de personal a futuro a fin de prepararse para llevar a cabo las estrategias necesarias para responder a la operacion de la empresa es una funcion esencial del departamento deRecursos Humanos.



Y es que muchos factores influyen en la demanda de recursos humanos de una organización entre los que se encuentran los cambios en el entorno social, en la misma organizacióny en la fuerza de trabajo.



Entre los factores de la demanda de personal originados por la fuerza laboral se encuentran las jubilaciones, renuncias, embarazos, enfermedades, despidos, muertes ylicencias.



Una vez que se consigue proyectar la demanda futura de recursos humanos, el siguiente paso en el proceso consiste en llenar las vacantes que se programaron.



Hay dos fuentes desuministro de personal para toda organización: 



- La oferta interna: Es aquella en la que los empleados actuales son considerados para ser promovidos, transferidos o realizar funciones de lospuestos vacantes que se espera tener, aunque sean de un nivel más bajo que el que ocupa.



- Oferta externa: Sería aquella en la que se busca gente que este fuera de la empresa y que desea unempleo.

Esta segunda opcion  se debe a que no todas las vacantes pueden cubrirse mediante promociones internas, ya que habrá casos en que la organización no cuenta con personas adecuadas parasustituir a un empleado que recibe una promoción o que abandona la empresa por cualquier razón.



Pero no todo es tan sencillo como algunos creen que lo es, siempre habrá factores externos que afectan laplaneación de recursos humanos de una empresa.



Para evitar que estos factores externos dificulten el cumplimiento de los planes de contratacion se deberá considerar lo siguiente:



a) Elanálisis de los mercados laborales. El éxito en la tarea de identificar nuevos empleados depende del mercado de trabajo, pero también de la habilidad de los especialistas de recursos humanos para...