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1.- Lea el artículo sobre las 5 fuerzas competitivas de Porter, el mismo que lo puede encontrar en el siguiente link: http://ieg-sites.s3.amazonaws.com/sites/4e8476903723a8512b000181/contents/content_instance/4f15bab63723a81f24000182/files/HBR_on_Strategy.pdf#page=25 o en los Rea, prepare un análisis sobre la naturaleza y solidez de cada una de las cinco fuerzas competitivas de la industriade bebidas refrescantes en donde indique los factores que impulsan el cambio en esta industria.
En primer lugar vamos a ser un breve resumen y analizar las 5 fuerzas competitivas de PORTER:
LAS 5FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER.
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El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento deéste. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial:
Se trata de 5 fuerzas que Porter refirió como: Amenaza denuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los compradores, la amenaza de productos sustitutos y de la rivalidad entre los competidores. Veamos cada deuna en detalle a continuación.
(FUERZA1) PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES O CLIENTES
Si en un sector de la economía entran nuevas empresas, la competencia aumentará, logrando que los preciosde los productos de la misma clase disminuyan; también, ocasionará un aumento en los costos ya que si la organización desea mantener su nivel en el mercado deberá realizar gastos adicionales. Estaamenaza depende de:
Concentración de compradores
Grado de dependencia de los canales de distribución.
Posibilidad de negociación, especialmente en costos fijos.
Volumen comprador.
Costos ofacilidades del cliente (economía).
Disponibilidad de información para el comprador.
Capacidad de integrarse hacia atrás.
Existencia de productos sustitutos.
Sensibilidad del comprador al precio....