administracion

Nombra los 11 mecanismos establecidos por Taylor.
1. Estudio de tiempos y movimientos
2. Supervisión funcional
3. Sistemas o departamentos de producción
4. Principio de la excepción
5. Tarjetas de inscripción
6. Uso de la regla de cálculo
7. Estandarización de las tarjetas de instrucción
8. Bonificación de las tarjetas de instrucción
9. Estudio de las rutas deproducción
10. Sistema de clasificación de la producción
11. Costo de la producción.
Enuncia dos críticas a la Teoría de Taylor.
1 .MECANISMO EN LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
La administración científica se limitó básicamente a las tareas y a los factores directamente relacionados con el cargo y función del obrero. A pesar de que la organización está constituida por personas.La primera críticaocurrió en 1911 con la llamada Investigación Hoxie. A partir delos resultados de esa investigación, mostró los inconvenientes morales, sicológicos y sociales del sistema basado exclusivamente en el rendimiento y en la eficiencia, justificando la reacción de defensa de los trabajadores, mediante huelgas y protestas.
2. VISIÓN MICROSCÓPICA DEL HOMBRE
La administración científica se refiere alhombre como un empleado tomado individualmente, ignorando que el trabajador es un ser humano y social valorizando apenas la fatiga muscular e ignorando un tipo de fatiga más sutil que la nerviosa.
3. AUSENCIA DE COMPROBACIÓN FÍSICA
Es también criticada por el hecho de pretender elaborar una ciencia sin presentar comprobaciones científicas de sus proposiciones y principios. El método utilizado porTaylor es un método empírico y concreto donde el conocimiento se alcanza por la evidencia.
¿Cuáles son las áreas, funciones básicas de la empresa consideradas por Fayol?
Fayol siempre dijo que su éxito se debía no sólo a sus cualidades personales sino también a los métodos que empleaba
Fayol empleó los últimos años de su vida en la tarea de demostrar que con una visión científica y con métodosadecuados de gerencia, los resultados satisfactorios serían la consecuencia natural.
Fayol parte de la concepción de que toda empresa puede ser dividida en seis grupos de funciones, a saber:Funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresaFunciones comerciales, relacionadas con la compra, la venta o el intercambioFunciones financieras, relacionadas con labúsqueda y gerencia de capitalesFunciones de seguridad relacionadas con la protección y preservación de los bienes y las personasFunciones contables, relacionadas con los inventarios, los registros, los balances, los costos y las estadísticasFunciones administrativas, relacionadas con la integración de las otras cinco funciones por parte de la dirección. Las funciones administrativas coordinan ysincronizan las demás funciones de la empresa, y están siempre por encima de ellas.
¿En qué consisten las funciones de previsión, planeación, organización, dirección y control planteadas por Fayol?
Dentro de las funciones administrativas distingue:
PREVISIÓN: (Examinar el futuro) PLANEAR: anticipar el futuro y trazar el plan de acción.ORGANIZAR: mantener tanto la estructura material como social de laempresa.DIRIGIR: guiar y orientar al personal.COORDINAR: armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.CONTROLAR: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.
¿En qué consiste el carácter universal de la administración, según Fayol?
Para Fayol, la administración es una actividad común para cualquier tipo de negocio, organizaciones lucrativas yno lucrativas, organismos políticos, deportivos, religiosos o de diversión, etc., y juega un papel muy importante en la sociedad. Toda empresa necesita aplicar una metodología en sus actos, y el proceso administrativo es sin duda esa metodología que se exige para la solución de los problemas que surgen en cualquier organización. Esta universalidad se manifiesta no sólo en el concepto de...