administracion

ÍNDICE
Contenido Página
Introducción 2
El Empowerment 3
Antecedentes3
Concepto de Empowerment 3
Importancia del Empowerment en las empresas 4
Características del Empowerment 4
Principios del Empowerment5
Ventajas del Empowerment 6
Pasos para implementar el Empowerment 6
Una empresa sin Empowerment versus con Empowerment 8
Conclusiones9
Anexos 10
Bibliografía 11
INTRODUCCIÓN
Con el pasar de los años los modelos organizacionales en las empresas han dejado de ser simples estructuras en las que el jefe o líder eraquien llevaba a cabo la toma de decisiones relacionadas con el trabajo de la empresa y donde los subordinados solo tenían la responsabilidad de acatar las órdenes de su jefe.
Hoy día para el mejor desarrollo de la empresa y la mayor obtención de beneficios estas estructuras de manejo tradicional han evolucionado de tal manera que ya no solo el jefe es quien puede tomar decisiones en la empresa,sino que los empleados también poseen la autoridad crítica y responsabilidad necesaria para llevar a cabo sus labores cotidianas, esta nueva forma de manejo empresarial es lo que se conoce hoy día como Empowerment, que se basa en delegar poder y autoridad a los subordinados y transmitirles el sentido que los trabajadores son dueños de su propio trabajo, aunque no consiste solo en dar poder alpersonal sino que tiene que ver mucho con el poder en la riqueza de conocimientos de sus colaboradores.
Para implementar este sistema de Empowerment se debe llevar a cabo una serie de procesos con el fin de que esta técnica satisfaga las necesidades propias y organizacionales de la empresa en la que se esté aplicando el sistema.
EL EMPOWERMENT
ANTECEDENTES
Desde el principio de los setenta lasorganizaciones en todo el mundo empezaron a reemplazar su estructura tradicional por un mayor compromiso y alta involucración del personal. La estructura tradicional está hecha en forma de pirámide, la punta de la pirámide representa los líderes organizacionales quienes planificaban y realizaban el trabajo intelectual, mientras que los niveles más bajos son los hacen el trabajo. La estructura deinvolucración del personal y un mayor compromiso está en forma de círculo o de red por que puede verse como un conjunto de equipos coordinados trabajando en función de un mismo objetivo.
En la actualidad, gracias a los cambios tecnológicos las corporaciones mundiales con visión de futuro están en un proceso de rediseño del trabajo y de las tareas de manera que se les permita a los trabajadores adoptarmuchas decisiones relacionadas con el trabajo que antes eran función de las empresas. El modelo tradicional del gerente que controla y los trabajadores controlados debe cambiar a un ambiente de trabajo facultado de responsabilidad y apoyo donde los trabajadores tienen la oportunidad de dar lo mejor de sí mismos.
El nuevo modelo de restructuración de las empresas hoy día es lo que se conoce...