administracion

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION
La administración es la actividad humana encargada de Organizar y dirigir el trabajo individual y colectivo efectivo en términos de objetivos predeterminados. -Sergio Hernández y Rodríguez
Concepto de Administración
La administración es la coordinación de hombres y recursos materiales para el logro de objetivos organizativos, lo que se lograpor medio de cuatro elementos:
dirección hacia objetivos
a través de gente
mediante técnicas
dentro de una organización
ADMINISTRAR
1) “Diseñar y mantener un entorno en el que trabajando en grupo, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos”. -H. Koontz
2) “Proceso que comprende funciones y actividades laborales qué los administradores deben realizar para alcanzar losobjetivos de la empresa”.
OBJETIVO PRINCIPAL DE UNA EMPRESA

COMPETITIVIDAD
Una empresa no está sola en el mercado.
Para obtener utilidades tiene que ser competitiva.
Para buscar las fuentes de competitividad puede usar el Modelo de la Cadena del Valor de Michael Porter.
**Ventaja competitivaTodo aquello que hacemos mejor que nuestra Competencia.
NIVELES ORGANIZACIONALES27520905842000-3333751136650052933608699500
3056255177165Gerenciar
Gerenciar
666750101600Nivel Estratégico
00Nivel Estratégico

14605012382500962025254635Nivel Ejecutivo
0Nivel Ejecutivo
366903054610003875405257810Administrar
Administrar
562610055245Gestionar
Gestionar

-86995240030
1264920120015Nivel Operativo
0Nivel Operativo

Habilidades necesarias en el administrador
Habilidad técnica: consisteen utilizar conocimientos, métodos, técnicas y equipos necesarios para la realización de sus tareas específicas a través de su instrucción.
Habilidad humana: consiste en la capacidad y el discernimiento para trabajar con personas, comprender sus actitudes y motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz.
Habilidad conceptual: habilidad para comprender las complejidades de la organización global y enel ajuste del comportamiento de la persona dentro de la organización.
HABILIDADES ADMINISTRATIVAS SEGÚN NIVELES ORGANIZACIONALES
21526522542500
185737520002500
Curso de administración
1) PLANEACION
La planeación es seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales.
Actividades importantes dela Planeación
Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
Pronosticar
Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.
Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
Establecer un plan general de logros, enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo.
Establecer políticas, procedimientos y métodosde desempeño.
Anticipar los posibles problemas futuros.
Modificar los planes a la luz de los resultados del control.
Necesidad de la Planeación
Para conseguir eficacia y eficiencia en cualquier actividad.
Eficiencia: uso óptimo de los recursos asignados a un proyecto.
Eficacia: medición del grado con el que un proyecto alcanza sus objetivos o resultados previstos.
No es sólo útil cuandocumplimos los objetivos, incluso cuando no lo hacemos nos acercamos más a esos objetivos, porque comprobamos la distancia entre ambos puntos.
Ventajas de la Planeación
Ahorra tiempo
Favorece la consecución de los objetivos marcados
Permite tener una visión global de todas las actividades y proyectos
Origina un mejor número de errores
Permite realizar un seguimiento de los resultados
Mejorael clima de trabajo
Ayuda a mejorar la coordinación
Favorece la repartición de tareas
Consecuencias de la NO Planeación
La organización avanzaría sin objetivos definidos y en direcciones diferentes.
Se repiten tareas y no tiene claro cuál es la responsabilidad de cada uno
Los recursos humanos y materiales se reparten de manera desigual
Los objetivos no se cumplen en plazos idóneos...