administracion

“AÑO DE LA PROMOCIÓN DE LA INDUSTRIA
RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO
CLIMÁTICO”

FACULTAD:
Ciencias Contables Financieras y Administrativa.

ESCUELA:
Administración.

ASIGNATURA:
Plan de Negocios I

DOCENTE:
Edita Jerid Periche Castro

INTEGRANTES:
Campaña Chorres Yosmara.
Feijoo Barreto Yasmin.
León Marchan Clarita.
Zevallos Valladares Yaricsa.

CICLO:
VIII.

ANALISISFODA

INTRODUCCION…………………………………………………………………3
DEFINICION DEL FODA…………………………………………………………4
CARACTERISTICAS Y DIVISION DEL FODA……………………..…………5
CLASIFICACION DE LAS FORTALEZAS…………………………………….6
EJEMPLOS DE FORTALEZAS, OPORTUNIDADES Y DEBILIDADES......7
EJEMPLOS DE AMENAZAS……………………………………………………..8
IMPORTANCIA DEL FODA EN LAS EMPRESAS……………………………9
CONCLUSION……………………………………………………………………..10BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………..11

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ANALISIS FODA

El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los
insumos

necesarios

al proceso de planeación estratégica,

la información necesaria

para

la

implantación

proporcionando

de acciones y

medidas

correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos de mejora.

En

elproceso

de

análisis

de

las fortalezas,

oportunidades,

debilidades y amenazas, se consideran los factores económicos, políticos,
sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo de la
empresa, que inciden sobre su quehacer interno, ya que potencialmente
pueden favorecer o poner en riesgo el cumplimiento de la Misión institucional.
La previsión deesas oportunidades y amenazas posibilita la construcción de
escenarios anticipados que permitan reorientar el rumbo de la institución.

Las fortalezas y debilidades corresponden al ámbito interno de la institución, y
dentro del proceso de planeación estratégica, se debe realizar el análisis de
cuáles son esas fortalezas con las que cuenta y cuáles las debilidades que
obstaculizan elcumplimiento de sus objetivos estratégicos.

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ANALISIS FODA

DEFINICIÓN:
El FODA o DOFA, (SWOT, por sus
siglas en inglés), es una técnica de
planeación estratégica que permite
crear o reajustar a una estrategia, ya
sea
de negocios, mercadotecnia, comunica
ción, relaciones públicas, etc.
El cual permitirá conformar un cuadro de la situación actual de una
empresa uorganización; permitiendo, de esta manera, obtener un diagnóstico
preciso que permita tomar decisiones acordes con los objetivos
y políticas formulados por la empresa.
Esta sigla es usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá
trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar
sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Este tipo deanálisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre
las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste
compite.
El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los
niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales
como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación,
empresa, división,unidad estratégica de negocios.
Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis FODA,
podrán ser de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias
de mercadeo que diseñe y que califiquen para ser incorporadas en el plan de
negocios.
El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para
el éxito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y lasdebilidades
diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con
la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.

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ANALISIS FODA
Entre algunas características de este tipo de análisis se encuentra las
siguientes:
 Facilitan el análisis del quehacer institucional que por atribución debe
cumplir la empresa.
 Facilitan la...