administracion

La jerarquía de necesidades de Maslow
El gráfico de Maslow representa distintos niveles de necesidades en forma piramidal, abajo las básicas y las superiores o racionales arriba. 
La movilidad acada categoría se da según el grado de satisfacción de la persona, sólo sí la necesidad inferior le es contemplada podrá acceder a nuevas y superiores autorrealizaciones. Así muestra el ascenso desderequerimientos básicos, como la alimentación y la vestimenta; sucesivamente a las superiores, como seguridad, compañerismo y reconocimiento.
El factor dual de Herzberg

Mediante encuestas queindagaron la satisfacción de las personas en sus trabajos, se determinó que el bienestar tiene relación con la estimulación personal, el reconocimiento, los logros, y la autorrealización (FactorMotivadores). Mientras que lo contrario le es atribuido al entorno donde la persona realiza sus tareas, las relaciones personales, las condiciones de trabajo, y la política de la organización (FactoresHigiénicos).
De estos dos grupos posteriormente se elaboró el concepto de job enrichment (enriquecimiento del trabajo), que son indicaciones para evitar la monotonía incrementado la responsabilidades y lavaloración de las personas. La autonomía, la retroalimentación, y el ambiente de trabajo, son los puntos principales.

SKKINER.
Comprende que solo se necesita entender las relaciones del administradory el trabajador y sus condiciones para poder crear condiciones de trabajo que alienten al trabajador.
Por medio de elojios cuando se hace bien el trabajo, regaños cuando se hace mal, castigos pormala conducta, extinción esto quiere decir que se le quitan premios o beneficios cuando hace mal el trabajo.

Los tres factores de Mac Clelland
David McClelland sostiene que las personas tienen trescaracterísticas que indican el factor de motivación de cada una: Logro, Poder, Afiliación. 
Primero están aquellos en que el impulso de obtener éxito es constante y la estimulación la alcanzan...