administracion

☆ DEFINICION DE LA INTEGRACION PERSONAL
La integración de personal o staffing trata de cubrir o mantener cubiertos los cargos en la estructura de la organización.
Muchos autores de la teoría de la administración consideran la integración personal como una fase del proceso de organización; sin embargo, en esta obra integrar personal se identifica como una función gerencial independiente porvarios motivos:
1. La integración de los puestos organizacionales supone conocimientos y enfoques que los gerentes no siempre reconocen.
2. Colocar a la integración de personal como una función separada facilita el dar una mayor importancia a otros elementos
3. En el área de la integración de personal se ha desarrollado un importante conjunto de conocimientos y experiencias
☆ Enfoque sistemáticode la administración de recursos humanos: introducción a la función de la integración de personal
La integración de personal, como muestra el modelo, afecta la dirección y el control
La integración de personal requiere un enfoque de sistema abierto, que realiza dentro de la empresa y a su vez ligado al ambiente externo.
Factores que afectan la cantidad y el tipo de los gerentes requeridos
Lacantidad de gerentes en una empresa no solo depende del tamaño de esta sino de la complejidad de su estructura organizacional.

☆ Determinar los recursos gerenciales disponibles: el inventario de administradores
En cualquier negocio, es común mantener un inventario de materias primas y bienes disponibles que permita realizar la operación: pero es menos común que las empresas mantengan uninventario de los recursos humanos disponibles, en especial los gerentes, a pesar del hecho de que la cantidad requerida de los componentes es un requisito vital del éxito.
Factores situacionales que afectan la integración de personal
Hay factores internos que afectan, entre ellos las metas organizacionales, las tareas, las tecnologías, la estructura de la organización, el tipo de personas contratadaspor la empresa, la oferta y la demanda de gerentes dentro de esta, el sistema de compensaciones y los diversos tipos de políticas.

Ambiente Externo
Los factores de ambiente externo afectan a la integración personal en varios aspectos, estas influencias pueden agruparse en restricciones u oportunidades educativas, socioculturales, legales y políticas y económicas.
El ambiente económico,incluida la situación competitiva determina la oferta y la demanda externa de los administradores. Las restricciones legales y políticas requieren que las organizaciones sigan las leyes y los lineamientos que emitan los diversos niveles de gobierno



Ambiente Interno
Los factores internos elegidos para este análisis se refieren tanto a la integración de puestos gerenciales con personal de dentroy fiera de la empresa, como para determinar la responsabilidad en la integración personal.
Promoción interna
Promover dentro de la empresa no solo tiene valores positivos relativos a la moral, en compromiso a largo plazo de los empleados con la compañía y la reputación de la empresa, sino que también permite que esta aproveche la presencia de gerentes potencialmente buenos entre sus empleados;sin embargo, aunque estos valores positivos e inconmensurables son importantes, loe ejecutivos no deben cerrar los ojos a los peligros de recurrir demasiado a esta fuente o depender de ella de manera exclusiva.
☆ Política de competencia abierta
Principio de competencia abierta los puestos vacantes deben abrirse a las personas más calificadas disponibles dentro o fuera de la empresa.
Losadministradores decidirán si los beneficios de una política de promoción interna superan sus límites.
Responsabilidad en la integración de personal
Si bien la responsabilidad que tiene la integración de personal recae en cada gerente de cada nivel, la responsabilidad final está en el director ejecutivo y el grupo de altos ejecutivos que genera las políticas.
Selección: hacer coincidir a la persona...