administracion

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Semestre 7

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Tabla de contenido

Página

Mantenimiento y mejora de la organización

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Desarrollo organizacional y cambio

4

Aprovechamiento continuo de la experiencia

8

Autonomía y empoderamiento (empowerment)

9

Formación de equipos de trabajo

16

Resumen

20

Bibliografía recomendada

21

Párrafo nexo

21

Autoevaluación formativa23

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Copyright©1999 FUNDACION UNIVERSITARIA SAN MARTIN
Facultad de Contaduría Pública.
Sistema de Educación Abierta y a Distancia.
Santa Fe de Bogotá, D.C.
Prohibida la reproducción total o parcial sin autorización
por escrito del Presidente de la Fundación.
La redacción de este fascículo estuvo a cargo de
MARTHA LUCIA AMADOR
HUMBERTO VALERO
LUIS IGNACIO LOPEZ
CARLOSMOLINA
Sede Santa Fe de Bogotá, D.C.
Diseño instruccional y orientación a cargo de
MARIANA BAQUERO DE PARRA
Diseño gráfico y diagramación a cargo de
SANTIAGO BECERRA SAENZ
ORLANDO DIAZ CARDENAS
Impreso en: GRAFICAS SAN MARTIN
Calle 61A No. 14-18 - Tels.: 2350298 - 2359825
Santa Fe de Bogotá, D.C.

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Mantenimiento y mejora de
la organización
En este fascículo,pretendemos presentar una visión general acerca de
cómo lograr mejores ambientes de trabajo, donde se pueda desarrollar
el recurso humano puesto que partimos de la premisa que éste es el
activo principal de nuestras empresas.
Es innegable que los temas asociados con el crecimiento y el desarrollo
humano, hoy por hoy son vitales, sobre todo cuando se habla de
organizaciones

inteligentes,basadas

en

una

verdadera

cultura

empresarial y afrontando diversos cambios que presenta el mercado.

Al terminar el estudio del presente fascículo, el estudiante:





Explica la relación existente entre el cambio y el desarrollo organizacional.
Crea nuevas formas que permitan aprovechar de una mejor manera la
experiencia del recurso humano.
Desarrolla nuevas técnicas degestión que faciliten el crecimiento y
desarrollo, tanto del recurso humano, como de la organización.
Identifica los principios básicos para la conformación y regulación de
equipos de trabajo al interior de la organización.

Al reconocer la experiencia como la base primordial sobre la cual se
soporta

el

desarrollo

empresarial,

pretendemos

como

objetivo

primordial, el tomarconciencia sobre la importancia de construir nuevas
estructuras empresariales más flexibles, que puedan soportar el
inminente desarrollo y cambio en la forma de dirección de nuestras
entidades.

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La estructuración de equipos al interior de la entidad, nos permite crear
una nueva cultura de trabajo donde todos y cada uno de nosotros nos
hagamos responsables y partícipesde, al menos, una parte del
Se puede definir el Desarrollo Organizacional como
un proceso dinámico y
continuo de cambios planeados, a partir de diagnósticos realistas de situación, utilizando estrategias, métodos e instrumentos que tiendan a optimizar la interacción entre
personas y grupos para
lograr un constante perfeccionamiento y renovación de sistemas abiertostécnico-económico-administrativos de comportamiento.

crecimiento y desarrollo de la organización. Finalmente, somos
conscientes que este viraje en el tratamiento del recurso humano
propende por lograr una nueva cultura empresarial para la cual es
probable que no estemos muy preparados, pero al experimentarlo
podremos

desarrollar

nuevas

tecnologías

y

metodologías

que

contribuyan al crecimiento ydesarrollo, tanto organizacional, como
humano y social.

Desarrollo organizacional y cambio
Es muy frecuente que el Desarrollo Organizacional provenga del

El Desarrollo Organizacional busca incrementar la
eficacia y la salud de la organización y asegurar así
la supervivencia y el desarrollo mutuo de la empresa y de sus empleados.

desafío, presentándose como una forma de reacción ante...