Administracion




INTROCCION:
Generalmente se habla del entorno o ambiente de la empresa como todo que la rodea, es decir, toda su "atmósfera" social, tecnológica, económica, política, etcétera. Todo esto es lo que generalmente se conoce como el ambiente externo de la empresa. Algunos autores también hablan de la ambiente interno de la empresa, considerándose a este como los empleados, sus jefes, lascondiciones de trabajo, el clima y la cultura organizacional, etcétera.
Así, se podría decir que el ambiente está compuesto por todos aquellos factores, internos o externos, que influyen directa o indirectamente es su actividad. Lo anterior implica que en tanto elementos de acción directa como de acción indirecta, los cuales afectan en mayor o menor medida la actividad empresarial. (clubensayos, 2012)MODELOS DE LOS SISTEMAS ABIERTOS.
Un sistema puede definirse como: Un conjunto de elementos dinámicamente relacionados, en interacción que desarrolla un actividad operación o proceso del sistema para lograr un objetivo o propósito.
LA EMPRESA COMO SISTEMA ABIERTO: son los sistemas que presentan relaciones de intercambio con el ambiente, a través de entradas y salidas.
LA EMPRESA COMO SISTEMSOCIOTECNICO
Es toda organización que desarrolla actividades que culminan con la entrega de bienes y/o servicios que van a satisfacer las necesidades de un mercado. Dicha empresa ejerce dos funciones:
A nivel individual: Producir bienes y/o servicios
A nivel social: Crear riqueza.
ENFOQUE DE SISTEMAS
Es un sistema único que tiene un propósito, y esta compuesto por partes que seinterrelacionan. Estas posiciones permiten a los gerentes contemplar a la organización como un todo y como parte del ambiente externo más amplio. El enfoque de sistemas dice que la actitud de un segmento de la organización afecta en diferentes grados la actitud de todos sus otros segmentos.
MEDIO EXTERNO DE LAS EMPRESAS.
La empresa tiene que estar pendiente de su entorno ya que cualquier variación del mismopueda afectar al desarrollo de la actividad empresarial y la organización ha de saber amoldarse.
Los principales elementos externos que debe tener la empresa en cuenta son:
Tecnológicos: Los avances en la maquinaria y las nuevas técnicas empleadas en la producción.
Sociales: El cambio en los gustos las nuevas costumbres, aquellos factores que pueda afectar el consumo.
Laborales: La oferta y lademanda en el empleo, la formación de los trabajadores las centrales sindicales.
Económicos: Las oscilaciones en el tipo de interés, en la moneda extranjera o en los costes de energía.
Políticos: Los incrementos en de la presión fiscal la apertura de mercados hacia el exterior los cambios en la relaciones con otros países etc. (Unidad 1 La Empresa y su Entorno, 2014)
MEDIO INTERNODE LA EMPRESA.
El medio interno de una empresa consiste en los recursos disponibles para cumplir con sus metas. Éstos son los recursos humanos, tecnológicos, financieros y físicos. La labor del directivo, consiste en adquirir estos recursos y hacer uso eficaz y eficiente de ellos dentro de la empresa.
RECURSOS FINANCIEROS.
Todas las organizaciones requieren recursos financieros para permitirsus operaciones actuales y para tener fondos para el crecimiento. Si esto es muy rentable, el dinero ganado puede quedarse en la empresa y emplearse para tener fondos para el crecimiento deseado. Estos fondos se llaman utilidades retenidas (porque se retienen en la empresa, no se pagan como dividendos a los accionistas): ésta es la manera más barata de financiar el crecimiento de la empresa.RECURSOS FISICOS.
Incluyen la planta y equipo de producción, así como las instalaciones para la distribución y los inventarios de materias primas. La tarea del administrador es asegurar que las plantas estén localizadas en áreas donde los valores del lugar sean propicios para la empresa productora y exista una oferta adecuada de mano de obra.
RECURSOS HUMANOS.
Éste satisface las necesidades de la...