administracion

EQUIPO NUMERO 1

INTEGRANTES
MOLINA OSORIO ANGEL DAVID
MARTINEZ CAMACHO EDUARDO
IRVING
YASER

Fundamentos de la organización y sus
principales elementos
 División del trabajo
 Especialización

 Jerarquía
 Distribución de la autoridad y la responsabilidad

División del trabajo
El objetivo inmediato y fundamental de una
organización es producir bienes o servicios.
Paraser eficiente, la producción debe basarse
en la división del trabajo, que consiste en
descomponer un proceso complejo en una
serie de pequeñas tareas

Especialización
Es consecuencia de la división de trabajo:
cada órgano o cargo tiene funciones y tareas
específicas y especializadas.
La especialización de trabajo propuesta por la
administración científica fue una manera de
disminuir loscostos de producción y aumentar
la eficiencia.

Jerarquía
Es otra consecuencia de la división del trabajo
y la diversificación funcional en la
organización. La pluralidad de funciones
impuestas por la especialización requiere el
desdoblamiento de la función de mando,
cuya misión es dirigir las actividades para que
cumplan en armonía sus respectivas misiones.

ResponsabilidadSignifica el deber de desempeñar la tarea o
actividad para la que este asignada la
persona. En general, el grado de autoridad es
proporcional al grado de responsabilidad
asumida por la persona.

Delegación
Es el proceso de transferir autoridad y
responsabilidad a posiciones inferiores de la
jerarquía. Muchas organizaciones estimulan a
sus gerentes a que deleguen autoridad en los
nivelesinferiores de la jerarquía para lograr el
máximo de flexibilidad, satisfacer las
necesidades del cliente y adaptarse al
ambiente.

Estructura organizacional
Según Reyes Ponce (1973) "organización es la
estructuración técnicas de las relaciones que
deben existir entre las funciones, niveles y
actividades de los elementos materiales y
humanos de un organismo social, con el fin de
lograr sumáxima eficiencia dentro de los
planes y objetivos señalados".

Estructura vertical
La estructura vertical o conocida como la
organización lineal, según Chiavenato (1.999),
“constituye la estructura más simple y más
antigua basada en la organización de los
antiguos ejércitos y la organización
eclesiástica medieval.

Jerarquía administrativa
El principio de jerarquía, también denominadoprincipio escalar, surge cuando la
organización necesita una estructura
jerárquica, además de una estructura de
funciones especializadas, para dirigir las
operaciones de los niveles subordinados.

Centralización y descentralización
Se refieren al nivel jerárquico en que se toman
las decisiones. Centralización significa que la
facultad de tomar decisiones se localiza cerca
de la cúpulade la organización;
descentralización indica que la facultad de
tomar decisiones se desplaza a los niveles
inferiores de la organización.

Organización funcional
Es el tipo de estructura organizacional, que
aplica el principio funcional o principio de la
especialización de las funciones para cada
tarea.

Productos / medios
Según la teoría neoclásica, la división del trabajo es labase fundamental de la organización. A medida que la
organización crece, tiende a diferenciarse y a
especializar cada vez más las unidades que componen
su estructura organizacional. Los ingenieros de la
administración científica se preocupaban por la
especialización del trabajo del obrero, sus métodos y
procesos de trabajo, los autores clásicos se orientaban
hacia la estructuración de losórganos

Departamentalización geográfica.
También denominada departamentalización
territorial o regional o por localización
geográfica. Requiere la diferenciación y
agrupación de las actividades de acuerdo
con el área donde se ejecutará el trabajo o el
área de mercado que cubrirá la empresa.

Departamentalización por clientela
La organización basada en la clientela implica
la...