Administracion

Diseño estructural organizacional.
Papas y Fritos Regiomontanos S.A. de C.V.
Aspectos de relevancia en la estructura actual.
* Falta de coordinación en recursos humanos.
* Mantenimiento de precios.
* Incursión en el mercado extranjero.
* Mejora de la campaña publicitaria.
* Automatización de procesos
* Revisión de la capacitación del personal
* Mantenimiento de lascaracterísticas nutrimentales
* Mejorar el traslado del producto
* Falta de personal administrativo
* Falta de comunicación entre el gerente de ventas y las sucursales
* La administración se controla en un nivel matriz
Proyección de la estructura
Dentro de lo que se plantea para obtener una mejora en la eficiencia de la estructura de la organización esta lo siguiente:
*Elaboración de un departamento encargado de los recursos humanos, que lleve a cabo la capacitación del personal, asi como también el control de su eficiencia.
* Para la mejora de la velocidad de reparto se propone la creación del departamento de logística, el cual se encargara del control de inventarios tanto de materia prima, asi como del producto terminado. Además de su traslado. Este departamentose encargara también de los asuntos de exportación.
* Para encargarnos de la falta de eficiencia que se tiene por parte de la administración central de la matriz se le aumentara la autoridad a la administración en cada sucursal, brindándole asi la capacidad de toma de decisiones, sin necesidad de autorización de la administración central. Se propone realizar solamente una rendición de cuentastrimestral por parte de las sucursales.
Diferencias entre la estructura propuesta y la estructura original.
* A pesar de que con la estructura propuesta se genera un aumento de personal este aumento ayudara para el aumento de la eficiencia del proceso
* El hecho de tener personal encargado de la capacitación de nuevos integreantes, nos ayuda a controlar el conocimiento del proceso porparte de los operarios lo que ayudara a reducir la perdida de tiempo en producción.
En la estructura anterior se mantiene el ideal de conservar el precio por debajo de la competencia e incluso de ser posible reducirlo. Tomando en cuenta la situación económica en que se encuentra el país, los gastos de operación asi como los administrativos tienden a la alza, lo que dificulta el poder mantenernuestros precios, y aun mas el hecho de bajarlos.
Observando el hecho de que la competencia si eleva sus precios, podemos elevarlos a la par, pero manteniendo nuestro precio por debajo de ella. De esta manera si logramos mantener nuestros gastos en el mismo nivel que se tienen en la acualidad podremos obtener una diferencia de presupuesto positiva. Este presupuesto podría ser utilzado para mejoraralgunos aspectos deficientes de la estructura actual como lo es la publicidad.
Algunas estrategias que se pueden aplicar para la campaña de publicidad serian:
* Contrato de publicidad en la televisión, iniciando con las programaciones regionales.
* Crear alianzas con marcas reconocidas para solicitar el apoyo para la sugerencia al publico de la compra de nuestro producto
Proyección delcambio del organigrama

Capacitacion
Capacitacion
Exportacion
Exportacion
Inv. Salidas
Inv. Salidas
Inv. Materia pr.
Inv. Materia pr.
Investigacion
Investigacion
Produccion
Produccion
Publicidad
Publicidad
Credito y cob.
Credito y cob.
Contabilidad
Contabilidad
Tesoreria
Tesoreria
Direccion Sucursal
Direccion Sucursal
R.H.
R.H.
Logistica
Logistica
Operacion
OperacionVentas
Ventas
Administración
Administración
Tesoreria
Tesoreria
Contabilidad
Contabilidad
Auditoria interna
Auditoria interna
Consejo de Administracion
Consejo de Administracion
Asamblea General
Asamblea General
Control prod.
Control prod.

Direccion General
Direccion General


Calidad
Calidad





Constructora Pegaso S.A. de C.V.
Factores de importancia:
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