ADMINISTRACION



PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y MARKETING DE LUGARES

RESUMEN:

La planificación estratégica y el marketing son disciplinas empresariales que se han utilización por parte de los agentes más diversos como las corporaciones locales con la finalidad de elaborar un plan estratégico proyectiva.

Con ello se trata de involucrar a todos aquellos que se van a ver afectados por su aplicación. Enel caso del plan estratégico de un municipio, esto supone promover la participación de: asociaciones, partidos políticos, sindicatos, empresarios, agentes culturales, administraciones públicas y alguien interesado en dar su opinión sobre el futuro de su ciudad.
Un pre diagnóstico son aquellos que han tomado una decisión o idea sobre el futuro del sujeto de planificación y deben plasmar susintenciones partiendo de toda la información disponible de antemano.

Luego se ello el diagnostico en función de la idea inicial y de la información disponible para indagar y elaborar los oportunos informes con la colaboración de toda la relación de agentes afectados que podrán configurar sus visiones particulares sobre cada aspecto de la realidad actual en una serie de mesas temáticas y grupos detrabajo, cuyo producto final debe ser un informe de conclusiones.

Para ello se necesita de alianzas estratégicas para generar proyectos de distinto tipo y crear cadenas de valor combinando recursos generando ventajas para ambas partes reduciendo los riesgos, bajan sus costos, acceden a recursos ocultos o inaccesible y desarrollan sus ventajas competitivas.

Con un marketing operativo serealiza actividades de estrategias de venta y de comunicación para dar a conocer a los posibles compradores las particulares características de los productos ofrecidos y así generar una alta demanda en el mercado, lo cual conlleva a posicionar una imagen de competitividad en el entorno comercial y productivo.

Es por ello que llega a la finalidad de un Citymarketing que es la necesidad de buscaruna identidad propia que ponga en manifiesto los valores de una ciudad y proyectar sus recursos y cualidades, a públicos internos y externos.


En el marco actual podría ampliarse el concepto y redefinirse como una herramienta de gestión postmoderna de ciudades que eclipsa el planeamiento estratégico, el re-diseño de la ciudad, la implicación ciudadana para lograr la ciudad ideal y obteneruna mejor calidad de vida y luego si ser competentes internacionalmente.

Muchos gobiernos han confundido la estrategia y han dedicado su gestión a comunicar las maravillas realizadas sin tener ni siquiera la capacidad de implicar a los ciudadanos.

Hoy la ciudadanía supera la capacidad de gestión de los gobernantes y por tal motivo el Citymarketing surge como un hilo conductor entre Gobierno,ciudadanos y público externo, donde la clave está en que los gobernantes adquieran el pensamiento de diseño, enfocando los problemas desde el ciudadano, entiendan sus necesidades y deseos; y en conjunto perfeccionen las soluciones y  hagan realidad los sueños, en un dialogo abierto constante.

Disciplinas como el marketing, la dirección estratégica, la economía regional y urbana, lainvestigación social y de mercados o el análisis sectorial, son aspectos que habitualmente estudian y en los que profundizan los economistas especializados y las firmas de consultoría de las que forman parte. Al igual que los Planes Generales de Ordenación Urbana o los Planes de Ordenación Territorial, los estratégicos se proyectan hacia el futuro, pero en una realidad compleja y viva como es la sociedadmoderna.













PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y MARKETING DE LUGARES
Fecha Martes, 08 mayo a las 09:15:00
Tema Desarrollo Territorial

Planificación Estratégica y Marketing de Lugares
José Miguel López Carmona

Abstract:
Los lugares, desde la perspectiva de los entes organizativos que administran y/o gestionan un territorio, están generalizando la utilización del marketing...