administracion

1. Obtener los datos más recientes sobre los resultados de la encuesta
salarial por un sector industrial cualquiera (es decir, deben hacer una
investigación o encuesta salarial a los cargos delas empresas
seleccionadas, para ello deben aplicar la encuesta a los cargos
solicitados de las empresas escogidas por el grupo pero que
fabriquen el mismo producto o presten el mismo servicio,pues no
es que escojan por ejemplo una empresa cementera o que
produzca cemento y las otras 9 escogidas sean o produzcan algo
diferente, pues todas las demás deben ser que también produzcancemento, porque lo solicitado es que estén en el mismo sector
productivo). Seleccionar 5 cargos iguales o similares a los siguientes:
 Gerente de Operaciones
 Asistente de Gerencia
 Supervisor deDepartamento
 Secretaria
 Operario
Tabular los datos arrojados por las 5 (5) primeras industrias que aparecen en la
encuesta, y siguiendo el procedimiento de los QUARTILES, construir la escalasalarial recomendada para su empresa – para esos 5 cargos -, ubicándose en
el punto medio. Utilizar el formato adjunto para tal fin. “Ejemplo Salario por
Encuesta”,(Cuyo link para poderlodescargar lo encuentra debajo de la Guía de
Actividades).
Elaborar la gráfica de su escala salarial recomendada y hacer el análisis
correspondiente (Cuál sería la asignación salarial en cada cargo),Ojo que sin
este análisis no será válido el ejercicio
2. Utilizando el Método de Gradación “Mercer”, para valuación de cargos el cual
consiste en ubicar o acomodar cada puesto dentro de unaclasificación o grado
previamente descrito en términos de factores o parámetros. Los factores o
parámetros de valuación son las razones por las que un puesto puede valer
más o menos que otros.
Unpuesto será más importante que otros cuando el grado en que se dan los
factores o parámetros en ese puesto es mayor que el grado en que esos
factores se dan en los otros puestos. Es decir, los...