administracion





UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS
Dirección Universitaria de Educación a Distancia

FACULTAD:
ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
CURSO:
ADMINISTRACION II
CICLO: III

DOCENTE: LIC. ADM. JOSÈ SALVADOR AHUMADA  VÀSQUEZ


NOMBRE:



LIMA- 2014


CONTENIDO

Pág.
1.- INTRODUCCION 3
2.-PAZ LABORAL EN LA ORGANIZACION 4-5
2.1 PAZ LABORAL A NIVEL EMPRESARIAL INTERNA
2.2 PAZ LABORAL A NIVEL EMPRESARIAL EXTERNA
3.- LA ROTACION DEL PERSONAL Y SUS REPERCUSIONES 5
3.1 VENTAJAS Y DESVENTAJAS 5-6
4.- PERFIL DE JEFE DE PERSONAL 6
4.1 DESCRIPCION GENERAL 6-7
5.- DIFERENCIA EXIXTENTE ENTRE JEFE Y UN LIDER 75.1 CUADRO SINOPTICO 7
5.2 DIFERENCIAS ENTRE JEFE Y LIDER 8
6.- COMO TRATAR A LOS EMPLEADOS 9-10-11
7.- CRECIMIENTO ECONOMICO EN EL PAIS 12
8.- ADMINISTRACION DE PERSONAL EN MI TRABAJO 13-14
9.- CONCLUSIONES 15
10.- BIBLIOGRAFIA 16






INTRODUCCION

El siguiente trabajo tiene conceptos de mucha importancia para nuestro desarrollopersonal y profesional ya que es muy importante y fundamental desarrollarlos y practicarlos.
Como primer tema trataremos de la paz laboral en nuestra organización, también llamada asistencia perfecta, Cuando hablamos de paz laboral hablamos de unificar e integrar al personal y a las organizaciones, buscar el ambiente laboral que permita el adecuado desenvolvimiento y respeto de las iniciativas delpersonal. Como segundo tema trataremos de la rotación laboral y sus repercusiones dentro de ellos están las ventajas y desventajas que este procedimiento ocasiona.
Como tercer tema hablaremos el cómo es que debe ser el perfil del jefe de personal y sus cualidades, sus actitudes, sus funciones, etc. Aquí también trataremos la diferenciación del jefe y un líder este tema nos permitirá rescatarconocimientos importantes para el adecuado manejo de nuestra organización.
Como penúltimo tema trataremos del desarrollo económico en nuestro país y el personal al cual no favorece el desarrollo económico del personal por un mal manejo de redistribución.

Finalmente analizaremos la administración de personal en mi centro de trabaja indicando así el procedimiento a seguir para obtenerresultados favorables mediante una adecuada administración del personal y mostrare el organigramas de mi centro de trabajo indicando así la distribución del personal.

De esta manera el trabajo nos permite profundizar los temas y obtener nuestras propias conclusiones.













PAZ LABORAL EN LAS ORGANIZACIONES
Paz laboral también llamada asistencia perfecta Cuando hablamos de pazlaboral hablamos de unificar e integrar al personal y a las organizaciones, buscar el ambiente laboral que permita el adecuado desenvolvimiento y respeto de las iniciativas del personal y de las organizaciones, también se enfoca a la igualdad y a las oportunidades de innovación y cambios frecuentes, Como resultado de la paz tenemos el adecuado cumplimiento de una buena administración laboral y conellos tenemos resultados como la alta productividad en las diferentes áreas de la organización y en su conjunto en las diferentes empresas del país, esto nos permitirá lidiar con la competencia en el mercado nacional e internacional esto a su vez permite el desarrollo adecuado de una empresa y finalmente el desarrollo adecuado de un determinado país.
 
 
 
 
 
 
 
 
objetivosorganizacionales


 

 
buen rendimiento laboral

 


 
buen clima laboral

 
desmotivación
 
seguridad

 


inseguridad

 
rendimiento



dudas y miedos
 
 




mal ambiento laboral
 






 
 
 
 
 
 
 
 

Ejemplos:
PAZ LABORAL A NIVEL EMPRESARIAL INTERNA
1.- la empresa gloria s.a en estos últimos...