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PLANEACIÓN

La planeación consiste en especificar los objetivos que se deben conseguir en decidir con anticipación las acciones adecuadas que se deben ejecutar para ello. Entre las actividades de planeación se cuentan el análisis de las situaciones actuales, la anticipación al futuro, la determinación de objetivos, la decisión de los tipos de actividades en las que participara la compañía, laelección de estrategias corporativas y de negocios, y la determinación de los recursos necesarios para lograr las metas de la organización.
Se desarrollaron planes para organizaciones completas, para unidades específicas de trabajo y para individuos. Estos planes pueden abarcar largos periodos (de 5 o más años) o un horizonte de tiempo cercano (días o semanas). Pueden ser muy generales (porproductos) o muy específicos (por ejemplo para reducir 10% de los efectos de los productos durante el mes siguiente). Sin embargo, en cada casi los gerentes son responsables de recopilar y analizar la información sobre la que se basan los planes, de establecer los objetivos y de decidir qué se necesita hacer. La parte dos de esta obra se centra en la plantación y abarca temas tales como estrategia,ética, nuevas empresas y ambiente global.

Planeación.- fisión administrativa de tomar decisiones en forma sistemática acerca delas metas y actividades que una persona, un grupo, una unidad de trabajo toda organización perseguirán en el futuro.

Proceso por el cual se obtiene una versión del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso deacción;

Propicia el desarrollo de la empresa.
Reduce al máximo los riesgos.
Maximiza el aprovechamiento de los recursos y el tiempo.

Planear es función del administrador, aunque el carácter y la amplitud de la planeación varían con su autoridad y con la naturaleza de las políticas y planes delineados por su superior.
El reconocimiento de la influencia de la planeación ayuda en mucho a aclararlos intentos de algunos estudiosos de la administración para distinguir entre formular la política (fijar las guías para pensar en la toma de decisiones) y la administración, a causa de su delegación de autoridad oposición en la organización, puede mejorar la planeación establecida o hacerla básica y aplicable a una mayor proporción de la empresa que la planeación de otro. Sin embargo, todos losadministradores desde, los directivos hasta los jefes o supervisores, planean lo que corresponde.

Elementos de una planeación:
1. Los propósitos. Las aspiraciones fundamentales o finalidades del tipo cualitativo que persigue en forma permanente un grupo social.
2. La investigación. Aplicada a la planeación, la investigación consiste en la determinación de todos los factores que influyen enel logro de los propósitos, así como delos medios óptimos para conseguirlos.
3. Los objetivos. Representas los resultados que la empresa desea obtener, son fines para alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados pra realizarse transcurrido un tiempo específico.
4. Las estrategias. Cursos de acción general o alternativamente que muestran la dirección y empleo de los recursos yesfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.
5. Políticas. Son guías para orientar la acción, son criterios, lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten dentro de la organización.
6. Programas. Son esquemas donde se establece, las secuencias de actividades que habrán de realizarse para lograr objetivos y el tiempo requerido paraefectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución.
7. Presupuestos. Son los planes de todas o algunas de las fases de actividad del grupo social expresado en términos económicos, junto con la comprobación subsiguiente en la realización de dicho plan.
8. Procedimientos. Establece el orden cronológico ya secuencia de actividades que deben seguirse en la...