Administracion
Páginas: 4 (932 palabras)
Publicado: 12 de noviembre de 2012
3.3 ESTILO DE TOMA DE DECISIONES
HENRY FAYOL
El autor señala cuatro estilos de toma de decisiones en el entorno empresarial.
DECISIVO
Este estilo de decisión es directo, eficiente, rápido yfirme se valora la acción, una vez fijado el, se apega a él. Al tratar con las personas valora la honestidad, la claridad, la lealtad y la brevedad.
En público, este estilo enfocado a la acción semanifiesta como orientado a la tarea.
JERÁRQUICO
Las personas que aplican este estilo altamente analítico y enfocado esperan que sus decisiones, una vez tomadas sean finales y resistan la prueba deltiempo.
En público este estilo complejo se manifiesta como altamente intelectual.
FLEXIBLE
Este estilo se basa en la velocidad y la adaptabilidad. Los ejecutivos toman decisiones rápidamente ycambian de curso con igual rapidez para mantener el ritmo de situaciones inmediatas y cambiantes. Este estilo valora la información justa.
En público, este estilo flexible se manifiesta altamentesocial y receptivo.
INTEGRADOR
En la modalidad integradora, las personas enmarcan los problemas de manera amplia, utilizando los soportes de muchas fuentes, y toman decisiones que involucranmúltiples cursos de acción que podrían evolucionar con el tiempo, a medida que cambian las circunstancias.
En público, este estilo creativo se manifiesta como altamente participativo.
COMPRENDERValoración: Proceso usado para evaluar las habilidades del aprendiz o su nivel de conocimiento.
Integrador: Que integra o incorpora diferentes características o elementos poniéndolos al mismonivel, de manera que forman parte de un todo.
Flexible: Dotados de fácil variación tanto en forma como en tamaño; Que sabe ceder en una negociación o conflicto.
APLICACIÓN DENTRO DE LA EMPRESA“CyberByte”
La empresa tendrá que afrontar muchos problemas futuros por lo cual será necesario tomar dichos problemas basándonos en una toma de decisiones y de acuerdo a la dificultad que se presente...
HENRY FAYOL
El autor señala cuatro estilos de toma de decisiones en el entorno empresarial.
DECISIVO
Este estilo de decisión es directo, eficiente, rápido yfirme se valora la acción, una vez fijado el, se apega a él. Al tratar con las personas valora la honestidad, la claridad, la lealtad y la brevedad.
En público, este estilo enfocado a la acción semanifiesta como orientado a la tarea.
JERÁRQUICO
Las personas que aplican este estilo altamente analítico y enfocado esperan que sus decisiones, una vez tomadas sean finales y resistan la prueba deltiempo.
En público este estilo complejo se manifiesta como altamente intelectual.
FLEXIBLE
Este estilo se basa en la velocidad y la adaptabilidad. Los ejecutivos toman decisiones rápidamente ycambian de curso con igual rapidez para mantener el ritmo de situaciones inmediatas y cambiantes. Este estilo valora la información justa.
En público, este estilo flexible se manifiesta altamentesocial y receptivo.
INTEGRADOR
En la modalidad integradora, las personas enmarcan los problemas de manera amplia, utilizando los soportes de muchas fuentes, y toman decisiones que involucranmúltiples cursos de acción que podrían evolucionar con el tiempo, a medida que cambian las circunstancias.
En público, este estilo creativo se manifiesta como altamente participativo.
COMPRENDERValoración: Proceso usado para evaluar las habilidades del aprendiz o su nivel de conocimiento.
Integrador: Que integra o incorpora diferentes características o elementos poniéndolos al mismonivel, de manera que forman parte de un todo.
Flexible: Dotados de fácil variación tanto en forma como en tamaño; Que sabe ceder en una negociación o conflicto.
APLICACIÓN DENTRO DE LA EMPRESA“CyberByte”
La empresa tendrá que afrontar muchos problemas futuros por lo cual será necesario tomar dichos problemas basándonos en una toma de decisiones y de acuerdo a la dificultad que se presente...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.