administracion
Páginas: 2 (316 palabras)
Publicado: 19 de noviembre de 2014
1.-IDENTIFICACION DEL PROBLEMA
A. Deficiencia al dar la gratificación a los trabajadores en el mes de diciembre.
B. El personal que elabora el presupuesto no esta calificado y no ha recibidola capacitación adecuada.
El problema es la alternativa B
2.-IDENTIFICACION DE LOS CRITERIOS DE DECISION
A. El personal evaluó incorrectamente los gastos e ingresos de la empresa pararealizar el presupuesto.
B. El presupuesto hecho no cumple con las expectativas de los miembros de la empresa.
3.-ASIGNACION DE PONDERACIONES A LOS CRITERIOS
A. El personal evaluóincorrectamente los gastos e ingresos de la empresa para realizar el presupuesto. Se le puede ponderar 80% por ser el principal.
B. El presupuesto hecho no cumple con las expectativas de los miembros dela empresa. Se le puede 20%.
Esto no trae consecuencias:
Los empleados no cubrirán los gastos de temporada de navidad.
La empresa tendrá un déficit.
4.-DESARROLLO DE ALTERNATIVAA. Abrir un programa de capacitación para el personal que elaboro el presupuesto.
B. Dar la gratificación a los empleados descontándolo del sueldo del personal que elaboro el presupuesto.
C.Abrir un programa de capacitación para el personal que elaboro el presupuesto y dar la gratificación a los empleados descontándolo al personal que ocasiono el problema.
6.-SELECCIÓN DEALTERNATIVA
ALTERNATIVA C.
Abrir un programa de capacitación para el personal que elaboro el presupuesto y dar la gratificación a los empleados descontándolo al personal que ocasiono el problema.7.-IMPLEMENTACION DE ALTEERNATIVA
Capacitar al personal que elaboro el presupuesto mensualmente.
Ascender de puesto al personal que logre los resultados de la empresa.
Evaluar al personalcada 6 meses.
Proceder a verificar a los empleados que se sientan satisfechos y motivados con su gratificación.
8.-EVALUACION DE LA EFICACIA DE LA DECISIÓN
a) evaluar el desempeño de los...
A. Deficiencia al dar la gratificación a los trabajadores en el mes de diciembre.
B. El personal que elabora el presupuesto no esta calificado y no ha recibidola capacitación adecuada.
El problema es la alternativa B
2.-IDENTIFICACION DE LOS CRITERIOS DE DECISION
A. El personal evaluó incorrectamente los gastos e ingresos de la empresa pararealizar el presupuesto.
B. El presupuesto hecho no cumple con las expectativas de los miembros de la empresa.
3.-ASIGNACION DE PONDERACIONES A LOS CRITERIOS
A. El personal evaluóincorrectamente los gastos e ingresos de la empresa para realizar el presupuesto. Se le puede ponderar 80% por ser el principal.
B. El presupuesto hecho no cumple con las expectativas de los miembros dela empresa. Se le puede 20%.
Esto no trae consecuencias:
Los empleados no cubrirán los gastos de temporada de navidad.
La empresa tendrá un déficit.
4.-DESARROLLO DE ALTERNATIVAA. Abrir un programa de capacitación para el personal que elaboro el presupuesto.
B. Dar la gratificación a los empleados descontándolo del sueldo del personal que elaboro el presupuesto.
C.Abrir un programa de capacitación para el personal que elaboro el presupuesto y dar la gratificación a los empleados descontándolo al personal que ocasiono el problema.
6.-SELECCIÓN DEALTERNATIVA
ALTERNATIVA C.
Abrir un programa de capacitación para el personal que elaboro el presupuesto y dar la gratificación a los empleados descontándolo al personal que ocasiono el problema.7.-IMPLEMENTACION DE ALTEERNATIVA
Capacitar al personal que elaboro el presupuesto mensualmente.
Ascender de puesto al personal que logre los resultados de la empresa.
Evaluar al personalcada 6 meses.
Proceder a verificar a los empleados que se sientan satisfechos y motivados con su gratificación.
8.-EVALUACION DE LA EFICACIA DE LA DECISIÓN
a) evaluar el desempeño de los...
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