Administracion

UNIDAD 1
Perspectivas de la Administración

Núcleos Temáticos y Problemáticos
Núcleos Temáticos y Problemáticos

Objeto de Estudio de la Administración
Teorías Administrativas más Importantes y sus Enfoques Principales
Perspectivas Futuras de la Administración
Principales Desafíos de la Administración
Proceso de Información
Proceso de Información

Una organización es unconjunto de haberes, estando organizada de diferentes maneras, podemos afirmar que una organización es una persona con objetivos establecidos, metas claras, cuya finalidad es la prestación de servicios.
Éstas actividades están planeadas, coordinadas, dirigidas, controladas para con ello comprobar el logro del objetivo pero para éste alcance se requiere del actuar de las personas, sin ellas no podríamosafirmar que hemos constituido una empresa, ésta conformación es el conjunto de recursos, siendo el principal el humano, no obstante están los recursos técnicos, los físicos, los financieros, comprobando con ello que uno depende del otro para su beneficio.
Algunas organizaciones llamadas empresas tienen ánimo de lucro y otras no. Entre las que podemos mencionar sin ánimo de lucro tenemos a lasiglesias, el ejército, los servicios públicos de naturaleza gratuita; y las organizaciones de ámbito comercial, se le caracteriza por su interés de ganar el financiero
La Teoría General de las Organizaciones (T. O) es el campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de las organizaciones en general.

¿Qué es la Administración?
Es la conducción racional de las diferentes actividadesque hacen, que una organización funcione con o sin ánimo de lucro, para ello mencionamos las actividades ó fases claves dentro de este proceso administrativo: Planear, Organizar, Dirigir, Controlar y Evaluar
¿Cuál puede ser El Papel del Administrador?. Con este cuestionamiento vienen muchas respuestas. Una, solucionar situaciones ó problemas, otras dimensionar recursos, éstos son técnicos, yfinancieros, planear la aplicación del conjunto en miras a su entorno; desarrollar estrategias, diagnosticar resultados situacionales, estar siempre a la vanguardia del cambio, etc.
Todo administrador que se respete no debe dejarse involucrar en la empresa con actividades sólo mecánicas y de rutina, debe sacar a flote cada una de sus habilidades; pues debe tomar sus conocimientos, sus experiencias,debe dar su toque personal, y dentro de esto aparece una combinación casi perfecta que son sus propias habilidades técnicas, la humana que es su propio sentir y el conocimiento de aplicabilidad de lo que sabe y contrastarle con la realidad.
1.1 . OBJETO DE ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIÓN
La Teoría General de Administración comenzó por lo que se denominó énfasis en las tareas que eran lasmismas actividades realizadas por los trabajadores en las fábricas, esto es según la Administración Científica de Taylor; luego viene el énfasis en la estructura, que nos permite ver como está compuesta la organización, según la teoría clásica de Fayol, luego aparece la teoría burocrática de Weber, donde se definen los diferentes cargos en la empresa, aquí se pueden diferenciar ciertos niveles deautoridad. Y por último aparece la teoría estructuralista, se refleja con el énfasis en las personas a través de la teoría de las relaciones humanas; que con el tiempo y sumando experiencia se convierte en la teoría de las relaciones humanas ampliada, luego con la teoría del comportamiento y desarrollo organizacional.

1.2. TEORÍAS ADMINISTRATIVAS MÁS IMPORTANTES Y SUS ENFOQUES PRINCIPALES1.2.1 Teoría de la Administración Científica
El contrato principal estaba dado en las tareas y su foco central se enfatizó en la racionalización del trabajo en el nivel operacional, a cada obrero, empleado se le tenía en cuenta pues son ellos quienes en lo último presentan el trabajo o el producto final.

1.2.2 Teoría Clásica o Teoría Neoclásica
Su énfasis en la estructura o sea...