Administracion

* MODELOS DE TOMA DE DECISIONES
* CONSTRUCCION DE DECISIONES
* APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL Y CREATIVIDAD

Modelo de toma de decisiones
Una orientación al problema que incluye las creencias sobre el control que ejerce el individuo sobre la resolución de sus problemas.
La creencia en la autoeficacia en la resolución de los problemas. Basada en la expectativa de eficacia.
La creenciaque los problemas de la vida se pueden resolver. Basada en la expectativa de resultado.
Una serie de pasos que configuran un proceso ideal de resolución de problemas y toma de decisiones.
La orientación al problema
La orientación positiva al problema puede dar lugar a:
* Ver los problemas como retos.
* Ser optimista en el sentido de que los problemas tienen solución
* Percibir que setiene una fuerte capacidad para enfrentar los problemas.
* Estar dispuesto a invertir tiempo y esfuerzo en su solución.
Una orientación negativa al problema implica ver los problemas como amenazas.
* Creer que son insolubles.
* Dudar de la propia habilidad para solucionarlos.
* Frustrarse y estresarse cuando se encuentran frente a un problema.

Construcción de Toma Decisiones desoluciones
Los estilos en la toma de decisiones están muy relacionados con características de la personalidad propia (impulsividad, inestabilidad emocional, obsesión Ello lo ayudará a que sus decisiones se centren en el núcleo de los verdaderos problemas y necesidades.
* "No hay que dejarse presionar". En la toma de decisiones se busca siempre la verdad en un clima de libertad interior. Hayque rechazar por ello todo aquello que pueda influirme al margen de mi mismo.
* "Hay que hacer sólo una decisión cada vez". Dado que las decisiones suelen estar relacionadas unas con otras, es conveniente no tener prisa, tomarse el tiempo que sea necesario y ver qué puede influir una decisión en otra.
* "Hay que decidir según la evidencia, no según la inspiración". Hay que sopesar los proy los contra de cada problema y en consecuencia decidir. Se trata de no equivocarse."Hay que aceptar el riesgo de decidir"* En la vida no existen seguridades absolutas y ninguna decisión está exenta de riesgos ' La falta de decisión es signo de falta de confianza y determinación.
* "Hay que incluir siempre una alternativa". Toda decisión debe incluir siempre una alternativa a seguir para elcaso de que intervengan circunstancias imprevistas. No se trata de tomar una decisión con reservas. Simplemente se formula una mete y un plan paralelo para llegar a ella."Hay que equiparar la decisión con la acción". Tomada una decisión, no hay que esperar a ponerla en práctica. La rapidez con la que una persona concuerde su acción con su decisión es una buena medida para juzgarsu liderazgo personal."Hay que saber revocar una decisión, sí está mal".

Aprendizaje organizacional

1. Desarrollar la Maestría Personal.- 
Esta consiste aprender a reconocer nuestras verdaderas capacidades y las de la gente que nos rodea. Solo si conocemos quiénes somos en realidad, que queremos y que es lo que somos capaces de hacer, tendremos la capacidad para identificarnos con la visión de la organización,de proponer soluciones creativas, y de aceptar el compromiso de crecer cada vez más junto con la organización.

2. Identificar y Desarrollar nuestros Modelos Mentales.- 
Nuestras formas de pensar o modelos inconscientes (paradigmas), en ocasiones restringen nuestra visión del mundo y la forma en que actuamos. Para descubrirlos debemos voltear el espejo hacia nuestro interior y descubrir todosesos conceptos que nos gobiernan desde dentro.  Conocer y manejar nuestros modelos o paradigmas nos permitirá promover formas de comunicación claras y efectivas dentro de la empresa, que sean un apoyo para el crecimiento y no un obstáculo.

3. Impulsar la Visión Compartida.-
La clave para lograr una visión que se convierta en una fuente de inspiración y productividad para la empresa es que...