Administracion

TRES DEFINICIONES DE PLANEACION:

La planeación, también conocida como planificación o planeamiento, consiste en el proceso a través de cual se analiza la situación actual (dónde estamos), se establecen objetivos (dónde queremos llegar), y se definen las estrategias y cursos de acción (cómo vamos a llegar) necesarios para alcanzar dichos objetivos.
Planeación es decidir o identificar losobjetivos que se van a alcanzar en un tiempo determinado para lograr un fin en especifico, luego de esto lo siguiente es como alcanzarlos, En esencia, la palabra planeación se formular un plan o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante.
La planeación planeamiento es un accionar que estavinculado a planear. Este verbo, por su parte, consiste en elaborar un plan.

DEFINICION DE LAS 5 P`S

Política: Son guías para orientar la acción; son criterios, lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten una y otra vez dentro de una organización.

Programas: Un esquema en donde se establecen: la secuencia de actividades específicas que habrán derealizarse para alcanzar los objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución.

Procedimientos: son la interrelación de actividades ejecutadas por secuencias cronológicas o pasos operativos en un orden definido.

Pronostico: Estima las ventas probables de una marca de producto durante determinado período en un mercadoespecífico. Aplicando un plan de marketing establecido, este tipo de pronóstico puede expresarse en importes o en unidades; éste se fundamenta en un plan específico de marketing para el producto en cuestión. Estos pronósticos de ventas suelen abarcar un año.

Presupuesto: Es un esquema escrito de todas o algunas de las fases de actividad de la empresa expresado en términos económicos(monetarios), junto con la comprobación subsiguiente de las realizaciones de dicho plan.

ANALISIS FODA:

Es un ejercicio de planeación donde se identifican las fuerzas (F), las oportunidades(O), las debilidades (D) de manera interna de una organización, y las amenazas (A) de manera externa. Con base al análisis FODA los gerentes de todas las áreas escogen las estrategias de los niveles corporativo, denegocios y funcional que mejor ayuden a la empresa para alcanzar sus metas y su misión.
En el primer paso del análisis FODA se deben identificar las fortalezas y debilidades de la empresa.
El segundo paso del análisis FODA comienza cuando los gerentes desarrollan en ejercicio de planeación FODA para identificar las oportunidades y amenazas potenciales del entorno que afectan o puedan afectara futuro la organización.
Al terminar el análisis FODA y haber identificado las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas los gerentes pueden seguir con la planeación y determinar estrategias especificas para la misión y meta de la empresa.

RETO DEL ADMINISTRADOR:

TRES DEFINICIONES DE ORGANIZACIÓN
Para Simón Andrade Espinoza, la organización es "la acción y el efecto de articular,disponer y hacer operativos un conjunto de medios, factores o elementos para la consecución de un fin concreto"
Según Alexei Guerra Sotillo, la "organización es, a un mismo tiempo, acción y objeto. Como acción, se entiende en el sentido de actividad destinado a coordinar el trabajo de varias personas, mediante el establecimiento de tareas, roles o labores definidas para cada una de ellas, asícomo la estructura o maneras en que se relacionarán en la consecución de un objetivo o meta. Como objeto, la organización supone la realidad resultante de la acción anterior; esto es, el espacio, ámbito relativamente permanente en el tiempo, bajo el cual las personas alcanzan un objetivo preestablecido"
*El Diccionario de la Real Academia Española, en una de sus definiciones, menciona que la...