Administracion

PROFESOR: LUIS TARAZONA JARA

AULA: 31T – 615

CURSO: INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

NOMBRE: CESAR LANGUASCO

Teoría Estructuralista de la administración
Teoría Estructuralista de la administración
SEMANA 9
Objetivos organizacionales
Las organizaciones buscan objetivos específicos. Un objetivo es una situación deseada por la organización pretende para su futuro. La eficiencia deuna organización esta determinada a medida en que estas alcanzan sus objetivos.
Objetivos organizacionales
Las organizaciones buscan objetivos específicos. Un objetivo es una situación deseada por la organización pretende para su futuro. La eficiencia de una organización esta determinada a medida en que estas alcanzan sus objetivos.
Ambiente organizacional y conflictos organizacionales
Elambiente organizacional es el mundo humano, social, empresarial y económico en donde se desempeña la empresa. No existe armonía de intereses entre patrones y empleados son intereses que pueden chocar por desacuerdos que existen dentro de la organización
Ambiente organizacional y conflictos organizacionales
El ambiente organizacional es el mundo humano, social, empresarial y económico en donde sedesempeña la empresa. No existe armonía de intereses entre patrones y empleados son intereses que pueden chocar por desacuerdos que existen dentro de la organización
Tipología de Etzioni
* División de trabajo y asignación de poder y responsabilidades con el fin de intensificar el logro de objetivos específicos.
* Centro de poder: controlan los esfuerzos combinados de la empresa y losdirigen hacia sus objetivos.
* Sustitución del personal, las personas cuyo desempeño es poco satisfactorio pueden ser sustituidas por otras personas.
Tipología de Etzioni
* División de trabajo y asignación de poder y responsabilidades con el fin de intensificar el logro de objetivos específicos.
* Centro de poder: controlan los esfuerzos combinados de la empresa y los dirigen hacia susobjetivos.
* Sustitución del personal, las personas cuyo desempeño es poco satisfactorio pueden ser sustituidas por otras personas.
origen
origen
Tipología de las organizaciones: No existen dos organizaciones iguales, nos permiten realizar un análisis comparativo de las organizaciones desde el punto de vista de cierta característica común o de una variable importante. Para facilitar elanálisis comparativo de las organizaciones, gran parte de los autores estructuralistas desarrollaron tipologías de las organizaciones.
Tipología de las organizaciones: No existen dos organizaciones iguales, nos permiten realizar un análisis comparativo de las organizaciones desde el punto de vista de cierta característica común o de una variable importante. Para facilitar el análisis comparativo de lasorganizaciones, gran parte de los autores estructuralistas desarrollaron tipologías de las organizaciones.
Hacia el final de la década de 1950, la teoría de las relaciones humanas entra en decadencia ya que combatió la teoría clásica, aunque no proporciono las bases adecuadas para formular una nueva teoría que pueda sustituirla. La teoría de la burocracia pretendió sentar las bases de un modeloideal y racional de organización ya que carecía de la flexibilidad e innovación necesarias en una sociedad moderna, en proceso de cambio continuo y acelerado. La teoría estructuralista surgió de la necesidad de considerar la organización como una unidad social y compleja en donde interactúan muchos grupos sociales.
Hacia el final de la década de 1950, la teoría de las relaciones humanas entra endecadencia ya que combatió la teoría clásica, aunque no proporciono las bases adecuadas para formular una nueva teoría que pueda sustituirla. La teoría de la burocracia pretendió sentar las bases de un modelo ideal y racional de organización ya que carecía de la flexibilidad e innovación necesarias en una sociedad moderna, en proceso de cambio continuo y acelerado. La teoría estructuralista...