Administracion

Universidad Autónoma de Tamaulipas.

Unidad Académica Multidisciplinaria Reynosa Rodhe.
CAPITULO #5 EL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA EMPRESA.
* RESUMEN
* CUESTIONARIO

Materia: “ADMINISTRACIÓN”.
Catedrático: M.E.S. MARIA DE LOURDES CASTILLOCARRILLO.
Alumno: JOSÉ MANUEL GUERRERO CASTELLANOS.
Carrera: LICENCIADO EN INFORMATICA
Semestre: 1°

CD.REYNOSA, TAMAULIPAS. 11/OCTUBRE/2012
NIVELES Y CAPACIDADES ADMINISTRATIVAS.
Uno de los temas estudiados desde el inicio de la administración científica y que han sido preocupación de los teóricos de esta rama del conocimiento es la relación entre las capacidades administrativas necesarias ylos niveles de la organización. La tesis más común es que las destrezas, conocimientos y capacidades administrativas que se requieren tienen una distinta proporción de acuerdo con el nivel de la empresa.
R.L. katz identifico tres distintas capacidades de los administradores: capacidad técnica, humana y conceptual.

* Capacidad técnica
Es el conocimiento y la habilidad necesaria pararealizar actividades que implican métodos, procesos y procedimientos. Por ello, incluyen el trabajo con herramientas, los cual implica que los supervisores deben tener capacidad para enseñar esas habilidades a sus subordinados.

* Capacidad humana
Es la habilidad de trabajar con otras personas, es decir es un esfuerzo de cooperación, un trabajo en equipo. También, es la creación de un ambienteen el que las personas se sientan seguras y libres para expresar sus opiniones.

* Capacidad conceptual
Es la habilidad de contemplar la “imagen global”, de identificar elementos importantes en una situación de analizar las relaciones que existen entre esos elementos.

* La capacidad de dar ideas
Es la aptitud necesaria para resolver problemas. Para ser eficaces, particularmente enlos niveles superiores de la organización, los administradores deben estar en posibilidades de hacer algo más que solo observar los problemas, deben tener la capacidad de idear soluciones prácticas para resolverlos.

EL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LAS ORGANIZACIONES.
El estudio de las funciones de una empresa ha sido uno de los fundamentos de la teoría administrativa. La visión de Henry Fayol desistematizar las tareas de la empresa es un proceso administrativo revoluciono la administración. La importancia de las funciones de planeación, organización, dirección y control es la versión más aceptada actualmente de la propuesta realizada por Henry Fayol: es su visión de la tarea directiva. Su proposición han sido adaptada, pero su esencia no han sido superada. Las funciones se integran en unproceso administrativo, pues cada una de ellas es interdependiente de las otras.

Los administradores, sin importar el nivel que ocupan en una organización, tienen que aplicar cuatro funciones: planeación, organización, dirección y control.
Más aun, toda tarea que se va a desarrollar implica la aplicación meditada o intuitiva de este proceso administrativo.

PLANEACION
Las organizaciones y lafunción de planeación

Las organizaciones, como las personas, realizan todos los días actividades casuales, espontaneas e informales, sino al proceso consiente y formal de definir metas y compromisos. Pero sobre todo, la planeación tiene dos características: es un compromiso aceptado y aplica una metodología definida.
La planeación es el proceso de prever el futuro y proponer estrategias paradesarrollarse y crecer en el contexto futuro. Una organización no solo vive el presente, por lo cual debe dar direccionalidad a sus propósitos y, en función de esta prevención, coordinar esfuerzos y recursos.

Planeación
La planeación requiere preguntarse por el futuro deseado, ¿Qué se quiere lograr?, son los objetivos. Si se responde a estos cuestionamientos es posible, como consecuencia...