Administracion


DESARROLLO DE LAS PERSONAS Y DE LAS ORGANIZACIONES.
EL CAMBIO- CREATIVIDAD E INNOVACION,
CULTURA ORGANIZACIONAL Y CALIDAD

En el nuevo mundo inmerso en las cambiantes tecnologías y la globalización , las empresas deben estar vinculadas a fin de dar respuesta a los nuevos desafíos.
En la globalización en relación a la Gestión de Talento Humano debe considerarse entre muchos otros:
A.La capacidad para administrar empresas globales
B. Desarrollo de personas competentes que pueden servirse de servicios informáticos
D. Amplia cultura general
Podremos definir la necesidad de hacer los cambios respectivos en las personas y en las organizaciones ya que la administración moderna es procurar el desarrollo mutuo y continuo.
Cambio es realizar acciones para mejoras de la empresao de la persona.
Los procesos de capacitación y desarrollo abarcan cuestiones complejas como la preparación de líderes, introducción del Coaching, la administración del conocimiento, adquisición de nuevos talentos y el aprendizaje organizacional.
Tenemos claro que la capacitación es un esfuerzo por lograr la mejora individual, que es muy indispensable pero no lo suficiente para lograrsatisfacer las necesidades de las organizaciones en mundo en constante cambio.
Los nuevos tiempos exigen nuevas organizaciones y que las personas se adapten a otras posturas y se puedan cambiar los paradigmas. Un paradigma es Modelo o patrón en una situación dada y cómo una persona actúa dentro de sus límites.
La mayoría de las organizaciones fueron estructuradas y organizadas con pautas establesy permanentes, para la cual definimos dos tipos de modelos: mecanicista y tradicional cuyas características son: mando centralizado en relación a la jerarquía, control externo y absoluto del desempeño de las personas, puestos definitivos con atribuciones estrictamente delimitadas, reglas y reglamentos para establecer el orden y la eficiencia, departamentos funciones con objetivos específicos yuna orientación a la especialización, modelo estático y conservador el cuál no preveía ningún cambio ni flexibilidad; mientras que el modelo orgánico y flexible se adapta a la era del conocimiento y de la globalización del mundo de los negocios ya que son entornos cambiantes.
Las características de este modelo: reducción de los niveles jerárquicos y descentralizados, control y dirección deldesempeño en manos de las propias personas, puestos rotatorios y en constante redefinición, tareas cada vez más complejas y diferenciadas desempeñadas por equipos multifuncionales con la idea de buscar la eficacia.
Durante la década de los 80 y 90, existieron unas intensas oleadas de reorganizaciones en las grandes corporaciones del mundo entero; se habló de reingeniería, reestructuraciones,outsourcing, downsizing, rightsizing, cosas así … es decir las organizaciones comenzaron a innovarse en términos de estructura organizacional y de organización de trabajo por la necesidad de volverse más ágiles, flexibles, innovadoras y rápidas. Punto clave fue comprimir sus jerarquías verticales y cambiar a jerarquías horizontales; es decir servir horizontalmente al cliente.
Cada persona debe agregarvalor a los procesos y a los productos de la empresa por lo que es necesario la administración del conocimiento, es decir tener claro que es el proceso mediante el cual las organizaciones generan valor a partir de su capital o a sus activos intelectuales; entiéndase que el conocimiento es la base del capital intelectual de las organizaciones y se expresa como: tecnología a (patentes, procesos yservicios), información (conocimiento de los clientes, proveedores, competidores, entorno, oportunidades e investigación), habilidades desarrolladas por los colaboradores, solución de problemas de equipo, comunicación, administración de conflictos y desarrollo de inteligencia.
Existen 2 tipos de conocimientos: Explicito (objetivo: describe con claridad y se codifica en documentos, prácticas y...