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INTRODUCCIÓN

¿Por qué es importante el crecimiento de una empresa?
En la actualidad toda empresa está enfocada en su crecimiento y desarrollo como institución y en la innovación de nuevos productos para poder crecer en el mercado y ser competencia para las demás empresas. Al hablar de competencia, nos referimos a ser mejores e innovadores ser diferentes desde un punto de vistaadministrativo como comercial.

El ensayo detallado a continuación hablaremos sobre cómo podemos crecer en un mercado local e internacional, que puntos debemos tomar en cuenta para hacer mucho más sólida nuestra empresa, pero sobre todo que debemos tener en cuenta para la toma de decisiones.

Como en toda empresa lo más riesgoso y complicado es el cambio de estrategia, la planificación de un nuevoproyecto, como se lo va a realizar, en que medios, como se van conseguir los objetivos, que ventajas y desventajas traerá el cambio, será positivo o negativo.

Las estrategias que se utilicen en el cambio y desarrollo de una empresa por lo general está enfocado a los resultados empresariales, ya que la toma de decisiones son consecuencias sea a favor o en contra a largo plazo. De manera general, esimportante conocer en qué etapa de crecimiento se encuentra su empresa, cuántos años se encuentra en el mercado, cuántos empleados tiene, cuál es su situación financiera, cuál es la demanda de sus productos o servicios, etc.

Usualmente, las empresas más jóvenes se deben enfocar en estrategias financieras y estrategias de ventas y marketing. Las empresas con más de 5 años en el mercado, más de15 empleados, y con demanda creciente, probablemente tienen que concentrarse en estructuras organizacionales y administrativas.
CLAVES PARA DESAROLLAR UN PLAN ESTRATÉGICO EN LAS PYMES


Para lograr una plan de desarrollo, se tiene que planificar una estrategia, mediante la cual nos guiaremos para conseguir nuestro objetivo, por lo genera las estrategias son a largo plazo, para lo cual esimportante definir que es una estrategia. Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión.


Un plan estratégico está compuesto de tres partes muy importantes de las cuales hablaremos a continuación:

Dónde estamos.-
Es el análisis del medio en el cual nos queremos involucrar, en el cual debemosconocer todo acerca del producto sus ventajas y desventajas en el mercado y que demanda tiene para ofrecer un producto de mejor calidad.
Es análisis es muy impórtate ya que de esos resultados dependerá el éxito o fracaso de nuestro proyecto.


Dónde queremos ir.-
Es el punto donde nos ponemos a pensar, que queremos lograr, que queremos ser, hacia donde queremos llegar con nuestra empresa, tal vezpueda ser la parte más complicada pero de suma importancia ya que con ello nos plantearemos una misión, visión, y valores.
Para tener más claro lo que es una misión, visión y valores de una empresa pondré a su consideración lo que eso significa para “Almacenes De Prati”;
¿Qué es la misión?
Es el motivo propósito, fin o la razón de la existencia de la empresa por que define lo que pretendecumplir en su entorno.

“Vestir a la moda al cliente y su hogar, ofreciendo una extraordinaria experiencia de compra, y generando beneficios a toda la comunidad.”
Nota.- Curso de inducción, proceso de preselección para formar parte de la empresa.


Es una fortaleza para la empresa pues todos sus colaboradores tienen una idea clara de la misión, pues siempre se les recuerda que esa es la razónde ser de esta y además no se trata de que este sólo en la memoria de todos sino que día a día la misión se cumpla.


¿Qué es la visión?
Es el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo, y el protagonismo que desea tener en el mercado.

“Para el año 2015 llegar a ser líder en el mercado ecuatoriano mediante una administración profesional que permita un crecimiento sostenido y...