Administracion

Resumen

Este ensayo muestra actividades encaminadas a las microempresas, las cuales se definen como “aquellas entidades de negociación comercial, industrial o de servicios que emplean de una a diez personas”, dentro de éstas se encuentran las pertenecientes al sector abarrotero. La estructura organizacional de la microempresa no se integra como generalmente lo hace una empresa de mayor tamaño,puesto que no se tiene la división departamental comúnmente conocida, por lo tanto solo se tienen dos niveles; en el primero se encuentra el dueño de la microempresa, quien desempeña la función de gerente y solo emplea a una o dos personas, que se encuentran en el segundo nivel del organigrama y están subordinados a él. La línea de mando es directa y las actividades están siempre vinculadas a losobjetivos del negocio. El gerente es la máxima autoridad y es quien ordena y determina las reglas y actividades a desempeñar. Por otro lado, los trabajadores o empleados de mostrador, son quienes están sujetos a las disposiciones que les indique el gerente.


Palabras clave: Microempresa, Sector Abarrotero, Estructura Organizacional.
Abstract

This paper shows activities to micro, which aredefined as "trade negotiating entities, industrial or service employing one to ten people" within them are the grocer sector business. The organizational structure of microenterprises generally not integrated as it makes a larger company because there is no commonly known departmental division, therefore only have two levels: in the first one is the owner of the micro, who plays the role ofmanager and employs only one or two people, who are in the second level of the organization and are subordinate to him. The command line is direct and activities are always linked to business objectives. The manager is the highest authority and who orders and determines the rules and play activities. On the other hand, counter workers or employees are those who are subject to the provisions whichindicate the manager.


Keywords: Microenterprise Grocer Sector, Organizational Structure.
Introducción

Para el desarrollo del ensayo se toman como base dos tesis profesionales; la primera “Estructuración y aplicabilidad del sistema de control interno en la empresa industrial” (Romero R. 1977), y la segunda “Objetivos de la evaluación de control interno” (Calva O. 1983), pese a su año deedición han sido de gran utilidad para el desarrollo previo del trabajo, sin embargo, se pretende indagar en bibliografía más reciente y especializada para constatar los aspectos y tendencias de hoy en día en cuanto a la aplicación del control interno en las microempresas. En primer lugar se inicia ubicando a las microempresas del sector abarrotero, la estructura organizacional que las define, lasventajas y desventajas que las rodean, para crear un panorama general de estas organizaciones.

Además, el trabajo se fundamenta en la teoría “Administración de pequeñas empresas” (Anzola 2002), ya que el estudio de las microempresas es muy escaso, pues su importancia ha resaltado recientemente y la mayoría de los autores se enfocaba a las pequeñas y medianas empresas; por lo tanto, los aspectos mássignificativos de dicha teoría se han adaptado a la temática que se está desarrollando.

La presencia de este sector abarrotero en el mercado es muy grande pues los productos que comercializa al público en general son de consumo básico y hasta el momento no se tienen registros de investigaciones referentes a estas microempresas. Sin embargo, son detonantes en la región en donde se establecen alpermitir el desarrollo comercial.
Desarrollo

La empresa es el ente donde se crea riqueza. Esta permite poner en operación recursos organizacionales (humanos, materiales, financieros, técnicos) para transformar insumos en bienes o servicios terminados, de acuerdo con objetivos fijados por una administración, interviniendo en diferentes grados, los motivos de ganancias de utilidad social y de...