ADMINISTRACION

1.4. EL ADMINISTRADOR.

PERFIL DEL ADMINISTRADOR
A) Es un profesionista comprometido con sus valores y principios, administra y optimiza los recursos organizacionales.
B) Interpreta información administrativa, económica, financiera, legal y social para la toma de decisiones.
C) Analiza e innova, diseña e implementa, y evalúa los sistemas y modelos administrativos con calidad ycompetitividad.
D) Propicia la creación y desarrollo de nuevas empresas a partir de proyectos de inversión que contribuyan al desarrollo sustentable del país.
E) Está en disposición de realizar TAREAS, de coordinar PERSONAS, de hacer uso de TECNOLOGIAS, de generar AMBIENTES idóneos de trabajo, de construir y desarrollar una ESTRUCTURA organizacional.

1.4.1 FUNCIONES O PAPELES DEL GERENTE INTEGRAL
Todoslos gerentes tienen que ser capaces de pensar como gerentes integrales, como si fueran gerentes generales, para poder tomar decisiones óptimas para la empresa y no sólo defender sus “territorios” dentro de la empresa.
Esas funciones o papeles del gerente integral se sitúan en tres esferas:
Interpersonal
Asegurar la representación de la empresa en el exterior.
Dirigir a los subalternos.Asegurar el enlace entre los públicos.
Informacional
Actuar como vocero.
Comunicar los objetivos de la organización.
Controlar la implementación de la estrategia.
Decisional
Iniciar el cambio en la organización.
Resolver los problemas cuando se presentan.
Asignar los recursos de la empresa.
Negociar con los públicos.

1.4.2. ROLES DE LOS ADMINISTRADORES

LA ADMINISTRACION COMO PROFESION¿PORQUE ES IMPORTANTE?
Esta es importante porque por medio de esta se puede llevar a cabo el crecimiento de una empresa pequeña a una empresa grande, por su buena administración que se da en sus recursos humanos, técnicos financieros y materiales.
SU ACEPTACION
Porque un administrador puede llevar a cabo el mejor funcionamiento de la empresa, propiciando mas vida empresarial, generandoempleos, y bienes y servicios para beneficio de la comunidad en que se encuentra dicha empresa.
RECOMPENSA DE LA ADMINISTRACION
Los administradores de manera natural son los candidatos a los puestos gerenciales y procuran con su trabajo la oportunidad de una carrera progresiva que les va proporcionando la profundidad y amplitud de la experiencia que les va otorgando la administración.
EL BUENDESEMPENO DEL EJECUTIVO
El administrador como buen ejecutivo, es reconocido mediante grandes sueldos y bonos, estos ingresos se otorgan por rendimiento o desempeño, quedando la mayoría de las veces cada vez mas desproporcionados en comparación con la remuneración o sueldo fijo estipulado en su pago. Sin embargo, muchas empresas hacen esfuerzos por relacionar la remuneración pactada con el nivel dedesempeño partiendo de un estándar o medida promedio, tomados de otras empresas o de un conjunto regional. En todo caso, se trata de incentivar el esfuerzo a desarrollar cada vez mas capacidades para una toma de decisiones que lleven a la empresa a ser eficaz y eficiente en el corto, mediano y largo plazo, dentro de un mercado altamente competido.

1.4.3. HABILIDADES GERENCIALES.
El gerente delSiglo 21 debe poseer varios tipos de habilidades.
Habilidad de Razonamiento: Se refiere a un conjunto de actividades mentales consistentes en conectar unas ideas con otras de acuerdo a ciertas.
Habilidad técnica: posesión de conocimientos y destrezas en actividades que suponen la aplicación de métodos, procesos y procedimientos. Implica por lo tanto el diestro uso de instrumentos y técnicasespecíficas. Por ejemplo, los mecánicos trabajan con herramienta y sus supervisores deben poseer la capacidad de enseñarlos a usarlas. De igual modo, los contadores aplican técnicas específicas en sus labores.
Habilidad humana: capacidad para trabajar con individuos, esfuerzo cooperativo, trabajo en equipo, la creación de condiciones donde las personas se sientan protegidas y libres de expresar...