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INDICE


1. Preguntas de Desarrollo Individual

1.1. Indique las estrategias para lograr ser competitivo e innovador en una empresa comercial y/o de servicios.

1.2. Defina la Metodología paraevaluar la gestión y rentabilidad de una empresa.

1.2.1. Indicadores del Negocio según el esquema de valor de mercado.
Indicadores de Rentabilidad.
Indicadores de Riesgo.
Indicadores deCompetitividad.
Indicadores de Liquidez.

1.2.2. Indicadores de Eficacia o Efectividad.
1.2.3. Indicadores de Eficiencia.
1.2.4. Indicadores de Calidad.
1.2.5. Indicadores de Productividad.
1.2.6.Indicadores de Apalancamiento.

1.3. Explique y/o defina mediante un ejemplo el Método del Costeo A B C y su aplicación en una empresa.

1.4. Explique sobre las cuatro perspectivas del BalancedScorecard, y su aplicación en la empresa.

1.5. Bibliografía.


2. Desarrollo de Casos Prácticos.

2.1. Elabore un Plan de negocios de una empresa industrial, comercial o de servicios de su entorno,donde se refleje lo siguiente:

2.1.1. Cuadro de Mando Integral
2.1.2. Aplicación del Método de Costeo ABC












1. Preguntas de Desarrollo Individual


1.1. Indique lasestrategias para lograr ser competitivo e innovador en una empresa comercial y/o de servicios

Existen diferentes tipos de estrategias:

Estrategias de Integración: Estas incluyen la integraciónhacia adelante, la integración hacia atrás y la integración horizontal, las cuales se conocen en conjunto con el nombre de estrategias para integración vertical. Las estrategias para la integraciónvertical permiten que la empresa controle a los distribuidores, a los proveedores y a la competencia.

Estrategias Intensivas: La penetración en el mercado, el desarrollo del mercado y el desarrollo delproducto, se conocen con el nombre de "estrategias intensivas".

Estrategias de Diversificación: Hay tres tipos generales de estrategias de diversificación: Concéntrica, horizontal y conglomerada....