administracion


MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
EMPRESA SODIMAC S.A.




CARRERA
INGENIERÍA EN ADM. DE NEGOCIOS Y GEST. COMERCIAL

INDICE

INTRODUCCIÓN Pag.3
PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA Pag.4
1.MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN HOMECENTER SODIMAC Pag.6
OBJETIVOS Pag.6
MARCO LEGAL Pag.7
PERSONAS ENCARGADAS DEL PROCESO Pag.8
ETAPAS DEL PROCESO DERECLUTAMIENTO Pag.8
DESCRIPCION DEL CARGO DISPONIBLE………………………...…………Pag.10
DESCRIBIR FUENTES O TIPO DE RECLUTAMIENTO Pag.12
RECLUTAMIENTO INTERNO Pag.12
RECLUTAMIENTO EXTERNO Pag.13
ESTABLECER LAS ETAPAS DEL PROCESO DE SELECCIÓN Pag.14
TÉCNICA DE SELECCIÓN A UTILIZAR Pag.16
TIPOS DE ENTREVISTA Pag.17
PROPONER FORMULARIOS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN Pag.18
REALIZAR FORMATOS DE ENTREVISTAS Pag.182.EVALUACIÓN DE GESTIÓN Y FUNCIONAMIENTO DEL ÁREA DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN Pag.19
PRINCIPALES FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL ÁREA DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN Pag.19
PRESUPUESTO DEL ÁREA DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y COMPARARLO CON LOS COSTOS Pag.20
FODA DEL ÁREA DE PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN………………………………………………………………………..Pag.21CONCLUSION……………………………………………………………………. Pag.25
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………….Pag.26













INTRODUCCIÓN
En la actualidad las empresas deben adaptarse a los múltiples cambios debido a la velocidad del mundo actual, es por ello que deben ir generando estrategias y planeando objetivos que lleven a la organización al cumplimiento de sus metas y mantenimiento al largo plazo, para así no llegar a la obsolescencia.
En estetrabajo nos enfocamos en la empresa Sodimac SA., empresa dedicada al rubro de la construcción y mejoramiento de hogares, en relación al área de recursos humanos, netamente en sus procesos de reclutamiento y selección de personal. A fin de crear un buen plan estratégico para la contratación idónea de candidatos que cumplan con los objetivos y expectativas de la organización.
Dentro lo más relevante esenfocarnos claramente en como se llevará a cabo cada proceso, de manera tal de llevar un procedimiento adecuado y constante, en cuanto al área de reclutamiento se definirán los lineamientos tanto de manera interna como externa, las personas que están a cargo del proceso, los medios de difusión, entre otras. En cuanto a la selección de candidatos se decidirá que instrumentos se utilizarán para laevaluación de los postulantes, elección del más competente, entre otras. Con esto lograremos encontrar a las personas más adecuadas para el cargo y además se desarrollará de manera estandarizada para todas las tiendas el mismo procedimiento de reclutamiento y selección.







A continuación se podrá evidenciar el paso a paso de este procedimiento
PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA
RazónSocial: SODIMAC S.A.
RUT: 96.792.430-K
GIRO: VENTA Y DISTRIBUCIÓN DE MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN Y ARTÍCULOS PARA EL MEJORAMIENTO DEL HOGAR.
En seis décadas, Sodimac se ha convertido en la principal empresa de mejoramiento del hogar en Chile, procurando dar respuesta a las necesidades de los maestros especialistas, familias chilenas y clientes del mundo corporativo, con un modelo que seinternacionalizó, llegando a Colombia, Perú, Argentina y, desde 2013, Brasil y, luego, el mercado Uruguayo. Inició sus actividades en 1952 y es una empresa que opera en el retail, industria donde ha alcanzado una posición de liderazgo en el mercado de tiendas para el mejoramiento del hogar. Su actividad se focaliza en desarrollar y proveer soluciones a los proyectos de construcción de sus clientes, además desatisfacer las necesidades de mejoramiento y decoración de sus hogares, ofreciendo excelencia en el servicio, integridad en su trabajo y un fuerte compromiso con la comunidad.






Su modelo de negocio se basa en 3 grandes formatos, que buscan abarcar distintos mercados y clientes.



MISIÓN: Desarrollar con innovación y sostenibilidad, ofreciendo los...