administracion

RESUMEN DE GESTION DE CAPITAL HUMANO
Gestión: Proceso que desarrolla actividades productivas con el fin de generar rendimientos de los factores que en él intervienen.
La administración de recursos humanos: Se refiere a las políticas, prácticas y sistemas que influyen en la conducta, actitudes y desempeño de los empleados.
Estrategia de recursos humanos: Conjunto de decisiones que se debenadoptar en el campo de la Gestión de las personas, para alinear sus conductas con la estrategia corporativa y asegurar la máxima contribución posible de valor a la Misión de una Organización.


Funciones de la Planeación de RRHH:
- Anticipar períodos de escasez
- Proporcionar oportunidades de empleo
- Organizar programas de capacitación
Riesgos de la falta de planeamiento
- Vacantes quepermanecen sin ser cubiertas
- Pérdida resultante en términos de eficiencia
- Despidos en algunas áreas y contratación en otras
- Dificultad para planear el propio desarrollo profesional
Reclutamiento: Es el subproceso, dentro del proceso de Selección, cuyo objetivo es atraer candidatos potencialmente calificados para ocupar posiciones dentro de la organización.
Fuentes de reclutamiento
Sonlos recursos humanos sobre los que la empresa focalizará las técnicas de reclutamiento.

Pueden ser:
-Internas: La empresa intenta cubrir la vacante con personal de la propia empresa.
-Externas: La empresa recluta candidatos externos, no pertenecientes a la empresa.

El Proceso de Incorporación
Es un proceso técnico-administrativo mediante el cual la entidad busca, examina e incorpora adeterminado puesto de trabajo o cargo a personas idóneas. Entiéndase por trabajadores idóneos no los mejores aisladamente considerados, sino aquellos que se adecuan a las exigencias concretas de la organización y un puesto de trabajo, incluyendo los requisitos de seguridad en el mismo.




Reclutamiento de Personal
El reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos orientados aatraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. En esencia, es un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar. Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer suficiente cantidad de candidatos para abastecer de modo adecuado el proceso deselección
Etpapas de la planeación de personal
Las tres etapas:
1. investigación interna sobre necesidades,
2 investigación externa del mercado y
3. definición de las técnicas de reclutamiento que se utilizarán
Investigación Interna
Verificación de las necesidades de la organización respecto a sus necesidades de recursos humanos a corto, mediano y largo plazos para saber que requiere deinmediato y cuáles son sus planes futuros de crecimiento y desarrollo, que significarán nuevos aportes de recursos humanos. Este censo interno debe ser continuo y constante, y debe abarcar todas las áreas y niveles de la organización para conocer cuáles son sus necesidades de personal y cuáles son el perfil y las características que los nuevos miembros deben mostrar y ofrecer.
Investigación ExternaEs una investigación del mercado de recursos humanos orientada a segmentarlo y diferenciarlo para facilitar su análisis y su consiguiente estudio. En esta clase de investigación sobresalen dos aspectos importantes: la segmentación del mercado de recursos humanos y la localización de las fuentes de reclutamiento.
El reclutamiento no siempre puede abarcar todo el mercado de recursos humanos, sin unadirección precisa. El problema fundamental de la organización es detectar y localizar en el



Medios de Reclutamiento
Se ha comprobado ya que las fuentes de reclutamiento son las áreas del mercado de recursos humanos exploradas por los mecanismos de reclutamiento.

Reclutamiento Interno
El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla...